烟草在线—吸烟有害健康！

维持公司竞争力[2]。　　（三）建立和谐的团队文化　　　烟草公司客户经理团队必须达到以下几个目的：全体团队成员清楚团队的奋斗目标，并且这个

消费市场高昂的热情。　　二是要进一步塑造烟草文化　　要围绕着烟草行业的基本价值观，符合主流观点的基础上，不断塑造新的烟草文化。烟草的文化源远流长，早在

;你追我赶，超越先进，这样的文化成果，才算得上是先进的文化、引领的文化和美好的文化。　　烟草已经没有后退的路了。我们给自己的心里树起企业文化的大旗

却从来无法复制古巴的土壤和气候这些天赐的礼物。这些因素，连同数个世纪的古老文化、烟草种植和雪茄生产的知识技能，都有利于哈伯纳斯保持优质的质量标准。　　　没有什么比雪茄更能

手段，在集中捐赠等方面做好运筹和规划，为烟草形象提升和改变烟草传统形象作出积极探索。　　加强科技力量传播烟草文化。烟草文化需要必要的创新手段来传播和推广，众

，商、零协同面向市场、面向消费者打造文化烟草，实现终端文化导向、辐射、激励功能作用，形成强大的文化感召力。　　三、激发精准营销活力，提升品牌服务质量

、自我教育、自我服务。　　四要增强文化整体实力和竞争力。文化实力和竞争力是烟草企业兴盛、国家富强、民族振兴的重要标志。烟草企业要提升烟草企业职工的凝聚力，增强烟草企业文化和烟草品牌文化

、发挥企业文化作用，用先进的文化熏陶人　　短期和谐稳定靠运气，中期平稳靠管理，长期和谐稳定则靠文化。烟草企业管理层必须对此有深刻的认识和体会，

什么地方抱出一大堆我的作品剪辑册和我即将出版的书稿《烟草文化和烟草经济》，父亲从儿子手中接过这些资料后，拍着儿子的头说：“要向你爸学习，干一行

：正如江苏烟草商业系统把工业管理的理念成功移植到商业，使物流成为一个亮点，使服务成为一个品牌，使烟草充满了文化，把江苏烟草打造成了文化

烟业智汇