烟草在线—吸烟有害健康！

STP管理体系与烟叶生产管理体系有机融合，促进STP项目在当地落地。强化宣传培训。通过手册、挂图、挂历、制作宣传栏及微信、短信、LED屏等多种宣传方式，全方位多角度开展宣传

消防安全意识。通过宣传主题标语、张贴宣传挂图、发放宣传资料等形式，进社区、进零售户、进企业，增强宣传教育的广泛性和针对性，以消防宣传月活动为契机，提高

，明确整改时限，实行挂图作战、销号管理，切实做到任务明确、责任到人、措施到位。固本培元治“顽疾”。本着“有什么问题解决什么问题，什么问题突出重点

异常情况，确保问题及时解决。四是“月度评价+动态调整”，实现客户动态管理。挂图作战强化过程管理，通过周盘点、交叉检查、随机抽查、网建督查等形式，

节点、挂图作战、高标准推进各项工作；各相关单位要层层传导压力，压紧压实各方面、各环节责任，主动领责、认真履责，完善机制、形成常态，

水平，为金叶制造筑牢安全管理防护墙。一是随时随地“宣”常识。组织召开各种宣传活动，制作安全月主题板报，张贴宣传挂图，制作安全展板，利用

工作任务表，实行挂图作战，层层压实目标责任，逐级如实上报当日移栽数据，实时精准掌握移栽进度，加强移栽进度责任考核，有序

;倒排工期、挂图作战，密切关注气候变化，合理安排备栽工作进度。抓检查考核，提振工作“鼓劲”。严格对壮苗培育、深沟高垄、拉绳定点、规范覆膜等技术进行检查

上门指导相结合的方式，开展沟通、培训工作，确保客户熟练使用并能解决遇到的常见问题。三是“全覆盖+随机抽”强实效。挂图作战强化过程管理，客户经理周拜访、周

目标计划推进表》，将扫码情况，改进措施详细罗列，挂图作战，确保扫码准确率的全面提升。四是用好“整改建议书”。针对多次培训和指导，扫码

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