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;在内外部审计风险因素识别的基础上，充分利用问题库资源优势，结合各部门工作职能和各类检查中发现的问题，在全厂范围内开展了审计风险点调研工作。通过前期调研和分类

。完善文件制度流程，梳理专卖工作职能管控责任清单85项，细化许可证管理、市场管理、案件查办等工作标准，明确到户检查、案件查办、执法记录仪管理等工作流

服务方式“零距离”、服务受理“零推脱”。日清周结出效能。为将便民利民措施发挥出最大效能，制定窗口业务每日清、一个星期立卷归档工作考核机制，进一步明确工作职能和岗位职责

以下三项工作。一是狠抓教育培训。开展客户经理工作职能和流程培训，认真学习先进的工作经验和方法，结合本地实际，适应当前的工作环境和要求，将工作重心

三项工作：一是狠抓教育培训。开展客户经理工作职能和流程培训，认真学习先进的工作经验和方法，结合本地实际，适应当前的工作环境和要求，

功，始终坚持用制度来引导和规范干部员工的工作行为，各县（区）局及各部门进一步转变工作职能，改进工作方式，落实工作要求

生产意识。　　加速职能优化。根据职能优化工作安排，送货员队伍职能优化后工作职能发生变化，部分送货员尚需适应，湛江市局（公司）

地制定具体的帮扶措施和帮扶计划。要求全体帮扶责任人要与贫困户保持积极联系，摸实情，办实事，解难事，做好事，并结合本单位工作职能

市场监管工作，确保卷烟经营状态稳定有序。　　强化工作职能互联互通。持续把学习培训作为提升工作技能的常规抓手，在业务的衔接点上做好无缝对接，对于客户反映的各类

新平台，实现客户经理与核心客户的即时沟通。　　一是定章程，保运行。制定“云”工作室工作章程，明确工作职能、工作纪律，设置服务热线，

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