烟草在线—吸烟有害健康！

“终端建设和培育品牌”转型；深化“两个大培训，一个大比武”活动，全面提升两支队伍综合素质，实现批零互助共赢。　　五是在现代终端建设上下

的管理和有力的落实力促工作作风新转变；在各级各部门主要负责人当中开展“狠抓落实、强化执行”大比武活动，以超前的意识思考工作，以规范的管理提升质量；

领导干部依法决策意识和法治思维能力。　　二是法律进机关。年内举办一场面向全辖区全体员工的法律知识讲座，邀请法律顾问等有关专家学者进行授课。　　三是法律进企业。结合2013年专卖技能大比武活动

队伍。适时开展专卖双能竞赛、营销技能比拼及物流技能大比武等活动，针对窗口岗位开展服务承诺，规范服务行为，并组织开展“行为规范典型人物评比活动”，

，以“三员”为对象，以“135”工作法为主要内容，继续开展营销人员、零售户大培训、营销大比武活动，以赛促训、以考促训，切实提高营销人员的业务

，采纳好的亮点及可行的应对措施进行分析、研究撰写研究报告，并总结归纳较好的卷烟品牌培育策略在各片区铺开实践。　　　通过营销大比武活动，我们不仅仅把营销大比武当作一次

大比武活动。根据区局的统一要求，提前部署，策划方案，力争在企业内部举办高水平的大比武，做好充足准备以全新的精神风貌出现在全区大比武的舞台上。五是

;开展百日严管积分大比武活动。　　为切实有效地实现预定目标，专卖监督管理办公室（稽查大队）制定并量化积分比武规则，明确责任，将

，效率高。通过执法文书评比、专卖技能大比武等活动，看专卖人员专业知识掌握情况，促使专卖人员正确运用烟草专卖法律法规开展行政许可和行政执法，具备较强

优良、形象良好。　　三比技能，看谁业务水平更精，效率高。通过执法文书评比、专卖技能大比武等活动，看专卖人员专业知识掌握情况，促使专卖人员正确

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