烟草在线—吸烟有害健康！

控制的时机，对烟农队伍进行优化，培养一批烟叶生产的中坚力量，完善烟技员队伍管理机制，引进大学毕业生充实烟技员队伍，形成合理梯队

正是直营终端的突破点所在。　　1.专业导购的贴心服务。直营终端的导购人员，很多都是新招聘的大学毕业生，年轻、热情，有活力。而且，行业对于直营

的优良模式和可观的生产收入吸引着大学毕业生回乡种烟，当地地道道的烟农。三民村学生熊泽辉，从湖南农大毕业后，前几年曾在沿海一家小电子厂打工，并当

。　　“这样，在这个人群面前，我们的优势反而凸显出来，劣势被淡化。” 　　事实上，国内每年毕业700万的大学毕业生，加上其他途径进入

组机增加到16组，设备自动化程度高，操作人员紧缺，职工难适应；卷接包车间青年职工96人，每年还会新分数名大学毕业生，

了云南包粮屯烟农专业合作社。他积极争取有关部门的支持，充分利用自己的技术和管理才能，带领合作社向前发展。大学毕业生是农村建设的新鲜血液，是烟农专业合作社带头人

;着眼于优化队伍结构，提升工作效能，不断精简人员，降本增效。从2007年到2012年，乐山烟草面向社会公开招录了优秀大学毕业生和技能人才50余名

。　　近些年，烟草行业越来越重视人才的选拔，招聘程序也更加规范，每年都会大规模的招聘优秀大学毕业生。不少进入烟草行业的大学生被分到了机关，成为

十分短缺，特别是懂技术、会管理、善经营的领头人难以物色，缺少能人引领。合作社从烟农辅导员、村组干部、在外经商返乡人员、退休干部、有相关工作经历的大学毕业生中，

。2006年，出台《新进大学毕业生聘用管理实施办法》、《新进退役士兵接收及聘用管理实施办法》，规定各单位人员招聘录用由区局（公司）统一组织实施

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