烟草在线—吸烟有害健康！

、执行、填报，并实施过程的审核与监控。　　注重强化培训，员工活力再激发。客户服务科统筹规划年度培训计划，并开展形式多样的技能比武活动，营造浓厚

广大员工的活力和创造力，让质量意识深入人心。质量月活动是对集团全体员工的敬业精神、团结意识、技术水平和质量管理水平的一次深刻的检阅和升华，更是集团今后持续稳定发展最宝贵的财富

，开展攻坚活动大讨论，确保引领科技兴烟；五是加强员工活力，开展多样工会活动，多彩职工生活，确保员工斗志昂扬向上

队伍管理工作提升。向懒政作斗争，激扬员工活力；实行分档管理，对员工岗位进行阶梯式分档管理，实行积分制，以积分多少进行排名

、客服、直营店等相关人员，对今后直营店工作开展、绩效考核、内部管理等工作板块进行了细致的梳理和完善，在规范运营模式的前提下，切实激发员工活力。　　四是

，比对先进方式和单位，客观审视存在的品牌梯次布局、行业管理的互联互通、队伍建设中的员工活力动力、费用控制水平的人力成本、多元发展的资本运作等短板。　　会议强调，

；同时加强各直营店之间优秀工作理念与经验的互动交流，要求员工全员参与，促进队伍转型，个个成为销售能手。　　三是考核深化促提升。激发员工活力促进效益不断

机会与通畅的成长通道。加强和改进青年工作。加强对青年干部的培养和锻炼，培养一批高层次青年专家和青年经营管理干部；完善优秀青年挂职锻炼、轮岗交流等制度。　　三是全面激发员工

）推进物流服务提升、绩效考核、安全教育、站组建设、优秀创建等“五项措施”落实，确保新常态下精益物流建设。　　一是完善绩效考核，激发员工活力。坚持科学

激发全体员工活力。　　二是以饱满的精神状态，提升卷烟营销适应市场“新常态”能力。麒麟分公司通过学习活动与实际工作相结合的方式，努力营造创先争优、敢于担当、善解难题的良好氛围

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