烟草在线—吸烟有害健康！

工作的深入开展打下良好基础。大力倡导QC小组活动，开展合理化建议征集活动，逐步激发全员精益改善意识，丰富创新方法，改善创新思路；制定创新

。省局（公司）立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，锚定全年烟叶发展目标，在烟区内广泛开展岗位创新、合理化建议征集、精益课题研究、QC

检查，统筹推进各项工作。完善管理机制，畅通民主共管渠道。持续开展职工合理化建议征集等工作，将其作为部门工作改进和效能提升的重要资源；充分挖掘职工

;拓宽职工意见建议的申报渠道。一方面，设计制作二维码展板，推出职工群众思想动态和合理化建议征集扫码区，通过线上操作实现闭环处置；另一方面

过程中的意见反馈提报部门，使员工提报的合理化建议条条有着落，件件有回音，使合理化建议征集提报有平台、有渠道。　　三是强推进，保障建议落地实施

;积极开展投资项目、人力资源和费用支出等方面的精益管理。　　在文化建设上，开展合理化建议征集、精益课题评选等活动，充分调动员工开展降本增效的积极性、主动性和创造性，

“优秀”看齐，通过表彰先进，激发基层党组织活力，增强党组织的凝聚力和战斗力。　　三开展一次合理化建议征集活动。全体干部职工紧紧围绕“提质增效”的年度目标

提出建议，举办合理化建议征集活动，定期开展建议评审和表彰。同时，每个月对2016年增收创收、资产增值、成本控制、费用控制、效率提升等方面对精益管理、降本增效工作

实施改进，提升管理水平，持续推进精益改善活动；强化监督检查，加强创新课题研究，积极开展合理化建议征集和采纳工作；把精益

公司结合“安全生产月”，进行安全合理化建议征集，开展新版安全生产法专题宣传教育，建立企业安全文化示范点实施方案，巩固现场管理等安全基础工作

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