烟草在线—吸烟有害健康！

机制和绩效管理机制，进一步抓好全面预算管理、管理体系建设、对标管理、创建优秀基层单位四项基础工作，以增强企业内生动力为目的，以卓越绩效管理为主线，

；在创新理念方面，导入了代表世界先进管理理念的“卓越绩效”模式，并聘请中检集团卓越绩效管理专家，在对乐山烟草管理现状充分调研的基础上，

。突出树立“有为才能有位”的观念，进一步提高广大干部职工的工作积极性和主动性，更加注重业务能力建设、过程控制和卓越绩效管理，提高执行能力，推动有效

;创新和提升是管理的生命力所在，从方针目标管理、全面质量管理到六西格玛管理、再到卓越绩效管理的演进，无不验证着这一点。誉满全球的丰田公司，其管理原则是“毛巾干了

能力得到进一步提高、内部监管能力得到不断提升，专卖管理工作取得较好效果；创新管理服务，巩固完善“十大”管理体系、积极探索卓越绩效管理、服务监管水平明显提升

;他们深入开展管理提升行动，全面导入卓越绩效管理，积极探索构建适应新厂生产需求的高效管理模式和有效运行机制。从蓄势到成势，全力提“质”去年，黔江

“总体规划、分步实施、突出重点、急用先行”的工作思路，遵循企业“传承、融合、创新、突破”八字方针，以“卓越绩效管理”为引领，确立了增强“管理卓越力、要素协同力、智能

具备一定的条件。某些管理活动需要循序渐进、拾梯而上。比如一些企业连质量管理体系建设的基础都没有，就好高骛远推进卓越绩效管理。　　三是体制基础。比如在推进绩效管理的过程中，

团队，推进卓越绩效管理，进一步加强工作作风建设，切实增强责任感和使命感，打造忠诚履职、客户为尊、至臻追求的精神。他们说，事实证明

组织、进机关、进岗位活动，继续打造卓越团队，启动卓越绩效管理，为实现“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标而不懈努力。　　回想筹备工作8个月来尤其是项目组入驻

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