烟草在线—吸烟有害健康！

的重要依据。通过“7S”现场管理，实现文明创建“七个统一”，即办公场所整齐统一，办公用品集中统一，服务流程规范统一，文明创建标准

和月度预算；二是及时登记好烟用物资进出台账、低值易耗品及办公用品管理台账，做到财务实行有效监督；三是财务人员要不断加强对公司财务管理制度的学习，

（如办公用品、劳防用品、计算机设备等）50万元以上项目，由专职纪检人员参与；　　三是以部门直接监管为原则，由各部门书记担任廉政监督员直接

;做到办公区干净、整齐、美观，内部资料和办公用品摆放有序，树立良好的烟草窗口形象。　　

目标，走出一条“三精”路线，实现物流管理新跨越。现场管理精益求精。结合7S管理相关要求，对库区物品摆放进行合理调整，办公用品实现有效定置

注入新的动力。　　会议最后，对离退休支部提请更换办公用品、购置电脑、照相机等通过会议决定，给予全部解决，同时对在春节期间开展看望慰问离休干部、贫困党员

10日开展了题为：“人人参与护环境，清洁卫生迎盛夏”的卫生大扫除即定置化管理规范日活动。　　　本次活动将员工的办公桌面、部门和个人办公用品的摆放、设施设备的整洁、机动车辆

：一是提升预算管理水平。充分发挥预算管理模块作用，切实抓好预算管理软件的应用。进一步提高预算意识，让花钱更规范、更科学、更放心；加强对办公用品、电脑耗材

铺张浪费工作落在实处，取得实际效果，局机关形成了风清气正的良好局面。　　一是严格办公场所、设施设备管理。办公场所的设备配置实行简单化、节约化，严格控制办公用品

财务管理制度，对办公用品的领取、购买，严格审批制度，规范领用程序。购买过程严格执行集中采购制度，明确采购范围和数量，采取公开招投标

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