烟草在线盐城消息 日前,江苏盐城市公司卷烟物流配送中心精心组织,周密部署,以现场管理为手段,以严控费用为核心,以精诚服务为目标,走出一条“三精”路线,实现物流管理新跨越。现场管理精益求精。结合7S管理相关要求,对库区物品摆放进行合理调整,办公用品实现有效定置,公共区域标识明确,逐步形成了“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,进一步促进员工精神面貌的提升。
日常费用精打细算。定期召开费用分析会议,认真做好费用统计分析,做到分析数据“纵向可看,横向可比”,真正起到指导和改进日常管理的作用;此外,加大燃油监督力度,明确专人统计油耗数据,实现燃油管理“事前防范、事中控制、事后处理”的全过程监督。
服务管理精耕细作。以精诚高效为目标,用人性化管理提高服务效能。把服务作为一项感情工程,尽力做到“情感人性化、人性情感化”,让客户真正感受到“优质高效、传情送诚”的盐城烟草物流管理理念。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题