烟草在线—吸烟有害健康！

费七率”为关键指标，构建快速响应、高效运作、精准服务的精益供应链物流体系，实现全省烟草物流“五个零”的精益管理目标，推进物流降本增效。　　一是精化流程是前提

，努力实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流的转变和提升，各省局都先后下发精益物流实施方案，各市局（公司）都各自紧紧围绕方案要求

，竞争力不够。若要提高公司的竞争力，除了提高产品品质以外，还应该在生产经营的各个方面进行改善，如产能、库存、供应链、物流系统等。对于烟草公司来说

进展。　　二是以供应链物流为主线，高质量地推进精益物流工作，按照“五精”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为核心，以“一费七率”为关键

，积极构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系。　　二是抓好物流费用的独立核算工作。各级物流管理人员要加强学习和研究，在物流成本控制、管理创新等方面

人才队伍建设，学习提高是关键。结合去年全省首届物流知识技能竞赛备战经验，分阶段组织开展岗位知识技能竞赛，重点学习精益管理、供应链物流、六西格玛等先进理论和管理方法

”建设，以科技物流为支撑，以人本物流为基础，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”要求，构建精益供应链物流体系，

烟草物流建设的统筹规划和持续推进，努力实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流的转变和提升，充分发挥烟草现代物流在完善河南烟草产业链条、扩大“两烟”产销规模、培育卷烟

益物流、人本物流”建设思路和工作方案，突出工作重点和特色，率先在行业内取得突破。二是要按照国家局“努力实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流的转变和提升”的工作要求

，卷烟物流配送是卷烟经营的重要组成部分，是卷烟供应链物流的关键节点。延边州局（公司）卷烟物流10S管理方法的实施和探索，就是在为“卷烟

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