烟草在线吉林消息　　为全面提高全省卷烟物流管理水平，吉林省烟草专卖局（公司）于8月1日至3日在延边召开全省卷烟物流“10S”管理推广应用现场会。会议的主要内容是参观延边州局（公司）卷烟物流“10S”管理现场，听取经验介绍。省局（公司）局长、总经理曹东伟到会并讲话。

　　会议指出，卷烟物流配送是卷烟经营的重要组成部分，是卷烟供应链物流的关键节点。延边州局（公司）卷烟物流10S管理方法的实施和探索，就是在为“卷烟上水平”提供支撑作用的过程中，由传统管理向科学管理的转变，这是卷烟物流管理的创新。是在5S　管理基础上向10S管理方法的发展和延伸。卷烟物流10S管理从工作要求上体现的是“严、细、精”，从管理效果上得出的是“好、快、省”，这是工作责任、工作内容、工作标准、工作制度、工作规范、工作考核和人员素质的综合作用，包含了精益物流的核心内容。10S管理之所以适用，关键在于内容通俗易懂，操作简便易行，效果突出明显。延边州局（公司）的经验是10S管理与卷烟精益物流的高度融合，为全省提供了物流管理、创新工作，全面提升员工素养，提高卷烟物流管理水平的成功范例。

　　会议要求，一是各市州局（公司）要认真领会党省局党组的要求和会议精神，不仅要抓好卷烟物流配送中心的建设，更重要的是加强对卷烟物流工作的支持力度、关注力度和管理力度；二是要高度重视组织领导，健全完善机构设置；三是要高度重视科学管理，认真把握10S精髓；四是要高度重视操作步骤，分步实施做稳做实；五是要高度重视预算管理，不断强化内部考核；六是要高度重视协调机制，努力实现全面融合。

　　曹东伟强调：一是要突出组织领导，提高责任意识。各市州局（公司）要认真学习借鉴延边州的成功经验，破除旧的管理理念，切实加强10S管理方法在卷烟物流和所有经营活动中的推广应用，力争在年末前抓出成效来。二是要突出知识学习，提高管理意识。各级领导，特别是从事物流工作的管理干部，要从思想上、行动上加强先进科学管理方法的学习和应用，把握好10S管理方法的实施步骤。避免出现走过场、做表面文章的现象，稳步推进、扎实落地。三是要突出联系实际，做到五个结合。推广工作要与创建优秀地市级局（公司）相结合；推广工作要与“卷烟上水平”相结合。推广工作要与服务品牌建设相结合；推广工作要与争先创优相结合；推广工作要与开展贯标、对标工作相结合。

　　会议期间，延边州局（公司）物流配送中心的同志们向大会汇报了卷烟物流10S管理的具体做法和成果，与会代表观看了卷烟物流10S　管理操作流程电教片，听取了山东兰剑科技物流公司专家的10S管理讲座。

　　全省各市、州局（公司）主要领导，分管卷烟物流工作的领导，物流配送中心、营销中心主任，储配部、送货部主任，综合业务员；省局（公司）物流管理处、卷烟经营管理部、办公室，综合计划处、专卖内部监管办公室、信息中心、思想政治工作处负责人；吉林烟草工业有限责任公司等领导参加了会议。