烟草在线—吸烟有害健康！

，对标改造，节能降耗，挖潜增效，优化工艺流程，夯实管理基础，增强提高企业内生动力。坚持将对标管理作为提升基础管理水平

;卷烟配送实现“零延误”“　零差错”“零破损”“零投诉”。　　这五年，基础管理水平逐步提高　　五年来，我们积极开展“互联网+”信息化项目建设，狠抓

，将QC活动作为推行精益管理的重要抓手，促进企业生产经营绩效的提升，不断提高基础管理水平。三要注重成果推广，深挖价值潜力。广泛宣传QC活动取得的优秀成果

各项政策、部署各项工作的出发点和落脚点。相对于其他行业，卷烟工业企业提高基础管理水平具有更大的难度，这是由卷烟商品的特殊性所决定的。在竞争日趋激烈、机会与挑战并存的经济新常态下

创新驱动、科技驱动、降本驱动；“五项提升”即提升生产制造水平、提升基础管理水平、提升安全管理水平、提升职工队伍建设水平、提升文化建设水平。　　报告用“六个新跨越”总结了工厂“十二五

部长刘群主持会议，副市长向佐谊出席会议并讲话。　　2015年，全市烟叶产业保持稳定、基础设施建设稳步推进、精益生产水平和服务烟农水平不断提升，基础管理水平

：一是为什么要实施考核问责制。公司党委从全省烟草系统和企业长远发展、全面提升基础管理水平、解决企业规范管理过程中出现的短板等角度，阐述了公司贯彻落实考核问责制的必要性。全面贯彻

长效机制，进一步推动企业专卖内管基础管理水平提升。　　要认真贯彻新的《烟草专卖法》及《行业内部专卖管理监督工作规范》，严格执行专卖内管三级监管机制，进一步

”，较好地完成了一季度各项营销工作，主要体现在以下五方面：　　一、抓绩效考核，提升基础管理水平 　　为充分调动广大营销人员的工作积极性和创造性

，不断加强基层和队伍建设，提高基础管理水平。深入开展纪律作风整顿活动，增强专卖人员纪律意识和服务意识，推动工作作风转变。以全国专卖技能竞赛为抓手

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