烟草在线—吸烟有害健康！

，人才是企业的根本。在推进企业信息化的过程中，倘若没有相应的信息技术高端人才，任何先进的技术和管理手段只会流于形式。烟草企业缺乏高素质的信息化队伍，现有

”，没有针对辖区人口、零售户数量、地理位置等情况进行细划，势必会造成市场管理不到位、管理流于形式等情况。其次，要建立以统一管理制度、统一业务流程、统一工作标准、统一

走过场、流于形式的应付式活动甚至是负担。这样的培训，难以达到预期的目的，毫无培训效果可言。培训后，受训者不能学以致用，也就谈不上改变与提升

。　　内化于心，指的是入脑、入心，不流于形式，不浮光掠影；外化于形，指的是在形式上有载体，虚功实做。　　而针对

和思想上的宣传工作。这样做的好处有二，一是使员工在内心认识上的实施和认同，不只是简单的行为服从和履行；二是只有开好头的“6S”才不会流于形式，为下一步

；有的单位抓党建工作完全是流于形式，被动应付。二是缺乏有效的党建工作运行机制。一方面管理关系脱节，上级机关党委与基层党组织是松散型的指导关系，责权

;像东北那边的，运作的挺好，老百姓积极性也挺高，也能得到实惠，但也有些合作社仅流于形式，缺乏真正有效运作。他建议能根据烟草、中营乡

的作用。且有部分稽查员的巡查工作流于形式，对市场监管的功效不大。在目前的市场巡查工作多实行的是“单飞”模式，人到了一线，但具体做了些什么和怎么做的？

”。制度一旦确定，执行是关键，执行到位，就实现权力规范行使，达到源头治理目标，执行不到位，制度机制就形同虚设、流于形式。要

，当作摆设，当作表面文章时，那就很有可能流于形式了。在重大财务决策上，某些单位并没有形成有效的决策约束机制，缺乏严密的计量标准

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