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  • 虹霓推动滤嘴物流大步向前

    似乎仍在继续剧烈增长。另一个好处是,该系统中储存的滤嘴有时间充分固化,确保了后续流程可顺利进行。这种类型的仓储系统还可以帮助减少制造过程中的错误因素,尤其是在生
  • 换位思考 推介有道

    ,我们作为营销人员是面对零售客户的卷烟推介者,是否也犯过这类的错误呢?或者我们的零售客户面对他们的消费者是否也出现过这样的情况呢?   从上面的对话不难看出
  • 我们都需要善待

    ,才会使文章不失本意。当然,理解和包容并不是对错误的思想和行为无原则、无尺度的纵容和姑息,善待的前提是不能超出政治的、道德的、法律的底线。一个正常人无论对待
  • 察言观色也能辨对错

    数目的时候,小王就已经发现了我的错误,可因一时的贪念作祟,所以才临时制造出这“急”的假象。只是让她没想到的是:我的错误之所以被及时发现
  • 零售经营直拒顾客为哪般

    错误在哪里?笔者愚笨,出现问题从不寻找对方原因,喜欢找自己问题。只有找到自己身上问题,方能避免下次出现重复局面,影响
  • 树立“三观” 扶正官帽

      烟草在线专稿  在当前推进科学发展、构建和谐的进程中,有少数干部错误地认为自己的“官帽”是上级戴的,权力是领导给的。因此,在想问题、做决策、办事
  • 如“烟”往事[图]

    的书桌上,然后转身而去。那一刻,我为老师的宽容而感动、为自己的无知而忏悔。若干年过去了,我常常在想,人不要害怕错误,或许,
  • 传统零售触网须破两大误区

    ;网上价格低会冲击网下实体交易。   简单地将网下商店搬到网上是错误的。如果我们将网下几万种商品挂到网上去,靠公司的几个信息员不吃饭、不睡觉也难以完成这一任务。网下商店最多10
  • 欲求上上,取乎其上——标杆学习四步骤

    平”。笔者认为,必须从以下四个步骤出发:   寻找“标杆”    一个错误定义的“标杆”,最好的情况是没有任何帮助,最糟的情况就是把你引向错误
  • 从多个角度推进职工书屋建设

    提升的漠视,使职工书屋在“无用论”的错误声音指导下被一些企业打入“冷宫”。    今年是“十二五”开局之年,也是行业进一步完善企业管理运营体系的关键一年。当前,