烟草在线—吸烟有害健康！

，狠抓内部规范管理，增强企业核心竞争力。查找差距和不足，狠抓关键环节，提高“效率”和“效益”，提升企业基础管理水平，促进卷烟

提升企业基础管理水平放在了最显著的地位，扎实推进“精益管理做除法”，打牢公司“十三五”发展的各项管理基础；另外牢固树立“以人为本”的理念，加强

提升烟草企业基础管理水平，提升烟草企业精益管理能力，不搞“一刀切”，要有针对性的根据管控要求和管控现状推进精益管理、提质增效目标及要求的落地，要

目标，大力推动职能部门履职及考核工作，同时推动专题工作的有效开展，进一步提升公司基础管理水平，山昆公司于5月6日下午3：00召开

推动烟草企业又好又快向前发展。特别是要切实强化管理工作，更加注重精细管理，提升基础管理水平，创新管理模式，形成独特优势和管理特色，抓住

的贡献。　　三、“知音.三万行”活动的重要意义　　（一）“知音.三万行”活动能够促使烟草干部职工了解民情民意，有效提升基础管理水平 　　通过烟草干部职工不断

，实现体系建设与信息化深度融合，强化体系动态改进，加强体系运行与维护，全面提升基础管理水平。　　为推进工作落实，国家局随后又印发

、设施设备等都进行标准化管理，有效提升基础管理水平，实现管理系统化、专业化，切实带动整个企业管理上水平。在综合体系建设中，要从实际出发，

，员工思想观念有了较大的更新、工作环境发生了明显变化、个人的行为在无形中发生转变、各项基础管理水平也在不断提升，但这种成效还处于表面状态并未得到固化，容易消失

车辆管理，实行一车一卡的管理模式，减少车辆的燃油使用等措施就是降低成本的最好体现。　　基础管理上水平是卷烟上水平的重要保障。全面提升基础管理水平，加快推进从

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