烟草在线—吸烟有害健康！

，与集团的经营管理、生产管理特点相适宜，并能持续有效运行。　　集团有关领导对下一步集团体系建设工作提出要求：一是认真分析、系统整改，促进管理体系

题，从行业新版质量管理体系换版工作要求入手，对《国家烟草专卖局办公室关于推进落实新版质量管理体系转版工作的指导意见》进行了解读，重点对体系运行的三个平台：

发展，优化流程，提高管理体系运行效率，提升管理水平；要千方百计提高品牌竞争力，要将提升品质、提高消费者满意度，作为

有限责任公司中心实验室体系文件能够全部覆盖CNAS-CL01准则中的条款，能体现系统性、协调性，并能够服务于质量方针和质量目标，实验室管理体系的运行能按要素进行控制

、现场核实等方式，对企业标准化管理工作、标准体系的构建、标准体系的运行、标准的宣贯和实施，以及标准体系的持续完善和改进，进行了全面的核查。　　专家组认为

，聚焦降本增效，保持行业一流水平，扎实推进企业标准体系运行，争创“精益十佳”先进单位。　　二是加成本强费用管理。注重成本管理，制定成本费用

上水平；持续完善，不断提高企业内部制度体系和流程体系运行效果。

；体系运行存在的问题及改进措施；资源需求；内审存在问题的整改落实等内容分别提交了管理评审输入报告。营销中心、专卖科、物流中心、综合科、安保科和城区

。与此同时也存在着安全生产主体责任不明确；“一岗双责”的执行力度不到位；安全培训、宣传教育工作及安全生产监管队伍建设有待加强；职业安全健康体系运行等问题。会议要求

天的审核中，审核组通过检查资料、深入现场、交谈提问等方式，对新烟管理层、各职能部门以及生产现场进行了深入、全面、细致的审核，检验了新烟“三标一体”管理体系运行

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