烟草在线许昌消息 许昌烟机公司流程优化及制度体系建设项目第一阶段的项目目标、任务已经按照项目计划如期完成。近日,公司组织召开了公司流程优化及制度体系建设项目总结会,公司领导、各部门负责人参加了会议。
会上,项目合作方咨询总监紧密围绕项目目标,就项目实施理论依据、项目实施方案、项目建设内容、存在问题和建议等内容做了详细介绍。项目自去年七月份启动以来,经过大半年努力,按照“理清楚、管起来、持续优化”的指导思想,完成了项目既定目标,取得一系列咨询成果:完成210个制度文件的编写、修订、会签及汇编工作;完成164个流程的修订完善,导出759个《流程手册》;导出岗位手册465份;优化完善核心价值链中的端流程。
公司办公室相关负责人就项目实施的核心环节——19个模块相关问题的解决情况,从采购、研发、固定资产、生产、营销、质量等方面进行了细致讲解。围绕《固化流程优化项目成果,促进制度流程真正落地》,对下一阶段的项目做了五个方面的工作计划,提请公司审议。
公司总经理、党委书记张维群在听取了各分管领导的意见后,作了讲话。他指出,流程优化及制度体系建设项目在完成既定成果的同时,引进了先进的管理方法和管理理念,意义重大:一是完善了企业的制度体系:二是全面进行了“管理诊断”:三是加强管理研究,提高了制度的有效性;四是学习应用先进的管理方法;五是提高了职工的素质及能力。针对下一阶段工作,张维群表示,将继续完成项目存在的缺项;注重培训,严格考核,确保制度流程的有效落地;注重监督,推动规范管理上水平;持续完善,不断提高企业内部制度体系和流程体系运行效果。
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