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店，全年销售目标为10亿元，5年内计划在全国建百家门店，把国美体育逐步打造成与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。不过，国美体育迄今并未

？　　国美并不是传统企业中第一个触网的，但其加入到电子商务行业，将加速传统零售的转型。　　中国连锁经营协会最新统计显示，2010年连锁百强当中

813.5亿元。　　对于昨日中国连锁经营协会评出的连锁百强名单，苏宁超越国美位居榜首之事，国美发言人何阳青认为，协会统计口径可能不同，企业上报

;他们在全世界到处设厂，用同样的瓶子灌同样的饮料；在世界各地复制同样的营销模式。肯德基、麦当劳是傻瓜化管理，他们将连锁店的经营模式化，然后简单

;他们还将接受价格主管部门最高50万元的罚款。　　以超市连锁这种开放的新业态取代中国传统百货公司的封闭模式、同时凭借着国际知名品牌的强大优势以及“天天低价”、“天天优惠”等诱人的促销策略，

，家乐福和沃尔玛可不是等闲之辈，一个是美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首

连锁超市，在当地及周边县市拥有数十家连锁门市。在去年国庆节期间，该超市打破以往购物送奖券的惯有模式，推出了“先中奖后消费”的新方法。顾客在购物前先购买刮奖券

市政照明、居民用电全部中断，6名赶去同安值守的队员，在一片黑暗和信号断绝的环境中值守了一夜。（陈石顺）　　厦门海晟连锁　成立临时应急组保门店

体系的正常运转。关注细节，规范细节，使得麦当劳的特许连锁经营方式迅速发展起来。麦当劳的连锁经营有四个特点：标准化、单纯化、统一化、专业化。标准化要求连锁店在店名

便利店运营商罗森株式会社(以下简称罗森)计划未来10年内，在中国开设罗森便利店总数达到1万家。　　这是继全球最大便利店7-11计划通过加盟来加快开店步伐后，外资连锁便利店

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