烟草在线—吸烟有害健康！

;绩效考核指标的制定，全面制定下发新版季度、月度绩效考核办法，细化考核评价标准，理顺好月度、季度、年度考核的关系；二是建立并形成“计划制定与实施、检查与

分”生产业绩考核办法，依据考核结果将烟农级别评定为“A、B、C、D”户等“四个档次”。收购开始前，由村组干部、包村职工按烟农管理水平、分级信誉，从A户中推荐出

科室问题，系统推进问题解决；四是为进一步保证制度落到实处，卷包部还建立运行副主任、作业长岗位绩效考核办法，按照“事事有人管、事事能追责”的原则

务工作深度融合考核办法，依据公开目录，定期对执行部门公开工作开展情况进行考核评价，将考核结果纳入市局（公司）绩效考核

，仔细对照往期订单，及时回访，查明原因，制定措施，对症下药。　　二是加强品牌监控。关注一二三类烟主销品牌上柜情况，按照考核办

;提升在党意识。机关第五支部结合技改实际，还组织开展了“夜学”党章党规。　　三是有效完善制度。先后完成印发“三会一课”考核办法，组织开展廉政风险防控手册和工作标准修订完善

，努力解决或化解一类烟下降造成的影响。　　三是要强化考核、持续跟进，切实转变工作作风。要切实通过考核解决实际问题，不断改进考核办法，真正做到真考

，并督促落实、建立和完善烟叶规范工作检查考核办法，并依据检查考核情况兑现奖惩。　　分公司各职能部门对烟叶工作管理规范负有监管责任。其中：烟叶生产收购服务部是烟叶

、考核办法和计算公式，并提出了具体工作要求：一是加强目标管理，各层级销售部门科学、合理地分解目标，具体落实到人、线路和工作日；二是加强销售

第一季度行政执法责任制工作进行了全面的考核。　　　本次考核以省局《行政执法工作年度评议考核办法》和市局《行政执法责任制工作计划》为依据，采取书面检查和实地走访相结合的方式，

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