烟草在线—吸烟有害健康！

，从全市系统各销售岗位精心挑选优秀海选人员。经过两轮激烈角逐，最终挑选出高技能选手进入集中封闭训练营。下实功，修炼比武“功力”。组织往届竞赛成绩优异选手分享竞赛

，发展平台会员和店铺会员，持续提升“三大平台”推广运行质量和水平。　　布局“队伍建设棋”。研讨年度营销网建创新项目和QC课题，筹划营销技能比武、“开口营销

工匠精神。重视人才培养和人力资源开发，开展“人才储备库”、“技术比武”、“师带徒”等活动，培育职工精益求精的工匠精神，引导职工通过技术改进和创新不断提升产品质量

年，论文《稳定梗丝掺配瞬时流量》被中国烟草学会学术年会论文集收录；2011年，获得制丝工艺专业类技术比武第一名、QC课题《提高制丝过程烟梗有效利用率》荣获厂内

”为主线，通过参观党史纪念馆、重温入党誓词、职工技能比武大赛、团队拓展训练等方式，结合《物流信息化培训班》和《物流班组长培训班》的理论强化，切实统一了全员

;开展劳动竞赛、合理化建议、青年职工演讲比赛、知识竞赛、技能比武等活动，展示青年职工风采，打造具有雪茄特色的群团品牌。　　聚焦创新形式抓传播。持续加大“雁行宽窄”党建品牌

，提升零售终端发展的内生动力，促进市场持续健康稳定。　　人才培养强队伍。重点打造“匠人”选树、比武练兵、作风建设三大活动，作为人才队伍建设的重要手段和必要

“1+1”活动，即：一名客户经理+一名党员对接N个自律互助小组微信群，将线下活动转至线上平台，通过“小竞赛、小比武、小讨论”三小

结构。　　三是加强培训实践指导。总结固化全市“练兵比武”活动中积累的经验，针对专卖队伍能力参差不齐的现状，采取内部结对辅导，外部培训指导等方式进行强化

工会组织职工开展技能比武，促使大家更加熟练掌握仿真排产系统和均衡生产评价体系，不断提升精准生产组织水平；安保部基层工会积极实践跨部门无边界合作，先后与

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