烟草在线—吸烟有害健康！

的改进方案、过程和结果。　　重庆市局（公司）：动态调整工作标准　创新市场监管模式　　如何提高管理体系的时效性和先进性？重庆市烟草专卖

局（公司）对章贡区局（分公司）提出“按照早谋划、高质量、快落实的工作标准，围绕拉近服务距离、增强客户黏性、提升服务水平的工作目标，

相对应的党建品牌管理标准和工作标准。其中，按照《宣传阵地建设工作规范》要求，进一步丰富了物流中心党务、政务公开的形式与载体，按照《活动阵地建设工作规范》重新

”入手，提升生产现场管理水平。统一标准，搭建规范作业“新框架”。优化车间现场7S管理办法、评比办法等，细化职责分工，明确工作标准，

，细化标准化烟站创建实施方案，制订规划路线图、时间表，明确时间节点，坚持工作标准，积极推动标准化烟站创建，持续提升基层烟站履

空挡，进一步提高工作标准和落实要求。要始终保持狭路相逢勇者胜的气概，挺起干事创业的硬脊梁、练就奋勇争先的铁肩膀，勇于涉险滩、善于接“烫手山芋”，在用心服务中

转”的工作要求、“深实细”的工作标准和“严紧硬”工作作风贯穿始终，切实彰显卷烟营销条线的责任担当。一是坚持高点站位，进一步厚植为民服务的情怀。牢固树立以人民为中心的发展思想

，围绕市场监管、终端维护、系统运用等四类十项协同工作内容，进一步明确角色分工和工作标准，并根据协同反馈问题的不同情况，将处理方式划分为立行立改和反馈

指出了上段烟叶收购不足。同时针对不足，会议要求各烟叶收购站点，要围绕人、财、物加强收购管理，严肃工作纪律，统一思想认识和工作标准、上部叶等级标准

实施方案”和“烟叶烘烤管理考核办法”，加强烟叶烘烤队伍建设，严格烟叶烘烤管理。方案和办法细化到各级职责、服务范围、工作标准、考核到人到炉，可操作性极强。各烟叶站

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