烟草在线—吸烟有害健康！

，严格执行特种作业、特种设备作业等岗位人员的培训规定。强化安全队伍建设，优化安全队伍专业结构。　　八是强化相关方安全管理工作。把对相关方的安全管理纳入本部门的安全绩效管理之中

“内部要素协同机制”，全方位管控工作流程执行过程，切实提升工作执行水平。将精益机关目标、流程等要素与对标体系、综合管理体系、绩效管理、创新管理相衔接，形成有机

。　　　　四是严格执行专卖绩效管理制度，结合市局专卖管理的工作要点，充分运用绩效管理平台，细化、量化绩效目标，将专卖管理各项工作任务层层分解

结果用于厂内部质量考核、质量过程控制绩效管理，促进了工艺质量过程控制水平的提升，将统计结果用于指导在库成品抽检，严把出厂质量合格率。　　　在该数采系统没有

建设过程中，注重标准化建设与质量管理体系建设相结合，并纳入精益管理、风险管理、卓越绩效管理等相关要求，促进了企业管理融合；三是通过建立相关管理

是幸福”的崇高思想。狠抓当前，把全县种植3.3万亩、收购9万担的烟叶生产收购任务细化、量化、硬化，层层分解到烟站、项目区、具体岗位和人员，实行绩效管理、过程

进一步加强管控平台基础数据管理，充分发挥综合管控调度服务平台中资源管理、绩效管理、指标管理、工业到货调度等模块功能，充分利用系统数据，加强决策分析

。　　第二，烟草企业绩效管理和薪酬文化必须服务于企业所要确立的理念，使员工业绩和激励的方向一致。要践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，达到“谦虚

企业管理有新发展；五是突出绩效管理，有效激励约束，推动队伍建设有新发展；六是突出从严治党，巩固教育实践活动成果，推动文明

管理素质和发展潜力、德才兼备的中层后备人员，加大岗位培养力度，探索中层干部选拔任用工作新形式。　　八是完善绩效考核工作。修订目标绩效考核办法，明确绩效管理

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