烟草在线专稿 当前,烟草企业正在认真学习贯彻2015年全国烟草工作会议精神,稳中求进,开拓创新,适应经济发展新常态,挖掘企业发展新潜力,打造品牌发展新亮点,为努力实现行业上缴财政总额接近万亿元的年度目标而贡献力量。其中,不容忽视的一点,就是烟草企业要在成长中构建企业文化,凝聚起职工的信心和干劲,群策群力,再接再厉,众志成城,团结奋斗,把品牌发展和企业发展推向前进,努力实现在新常态下的新发展。
一个企业没有自己的企业文化是很难生存的。我国著名经济学家于光远说:“世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,凭借企业文化力,这些一流公司保持了百年不衰。”企业要有主导性的企业文化,对各种思想和行为进行规范,形成统一意志、统一规范和统一行动。要把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位,进行综合统筹,并行不悖,齐头并进,才能确保企业和谐发展,长远发展。烟草企业要构建优良的企业文化,至少要做到以下四点:
第一,烟草企业领导团队要以身作则,带头执行企业文化。企业文化观念和口号,归根结底要落实到行动上。领导者在每天的决策、做事、待人的方式上要以身作则,潜心做事、低调做人,真正成为执行文化的先行者和推动者。这样,才有利于企业文化的形成和效果。
第二,烟草企业绩效管理和薪酬文化必须服务于企业所要确立的理念,使员工业绩和激励的方向一致。要践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,达到“谦虚、诚信、务实、奉献”的行为要求,通过这种价值观的坚持来提高工作绩效和体现薪酬激励。
第三,烟草企业要建立大团队精神。“上下同欲者胜。”职工不仅对自己的工作负责,还要有大局观和整体观,要有大团队精神,主动地协助他人和组织实现整个团体的目标。进行职工考核时需要注重团队激励额度,加大团队精神的考核。
第四,烟草企业要提倡创新,强调创新。只有创新才有发展,要取消各种界限,打破官僚阶层和妄自尊大的习惯,创造一个开放性的环境。充分调动每个员工求新求变的能力,全员参与,共同创造。
尤其是企业家,关键要把构建企业文化提到应有的位置,深化改革创新,强化管理增效,适应新常态,促进企业的长远发展。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展