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解决245项，解决率为85.1%；提交单点课（OPL）和合理化建议（OPS）212项，全员的参与意识和改善

调查问卷活动，收集客户的希望和要求，在总结梳理的基础上，每人相应提出至少一条合理化建议，促进工作提高。三是全体建立联系户的干部职工要尽快根据联系户

、重复创新。继续大力推进QC活动、金点子合理化建议等群众性创新活动开展，形成重点难题攻关与群众性小改小革相得益彰的创新工作格局。完善创新项目评价机制，促进成果顺利转化。　　五

”专项活动中，共发现并清除4项六源，提交合理化建议（OPS）2项，完成成果改善3项，2011年10月被评为厂TnPM

“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果

;OPL）95篇和合理化建议（OPS）134项；成功举办一次TnPM知识竞赛；编写9份活动计划；编写6期活动简报

出合理化建议。

，鼓励员工开展形式多样的创新，充分发挥考核奖励对科技创新的引导、示范和带动作用。　　鼓励员工开展群众性创新。积极开展“提出一条合理化建议、学习一门新技术、改革一项新流程

。1-9月，各部门共申报提交管理创新课题18个、QC课题12个、质量改进项目10个、合理化建议195条、改善事例133项，一点课92个，查找六源407项

;二是党工共建创先争优工作有序推进。现已形成了党建带工建，工建服务党建的工作格局；三是群众性经济技术创新、合理化建议、技术革新有新跨越；四是民主政治建设

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