烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂自启动TnPM管理以来，在开展“清除六源、OPL、OPS”专项活动中，共发现338项六源，提交单点课（OPL）95篇和合理化建议（OPS）134项；成功举办一次TnPM知识竞赛；编写9份活动计划；编写6期活动简报；共完成成果改善423项；在设备自主维护活动中，编制设备清扫标准21项、润滑标准46项和点检标准21项，TnPM管理取得了明显成绩。在总结2011年TnPM工作取得的成绩的同时，又对2012年的TnPM工作进行了布局。

　　要在管理创新上下功夫，去年TnPM管理涌现了三个管理创新课题，今年要在生产车间全面铺开，至少拿出含金量较高的五个管理创新课题，围绕课题做文章，开展系列活动，努力使课题搞出特色，取得实效，让更多的员工参与到课题活动中来，在课题活动中施展才华，互相学习，共同提高。

　　继续创新培训教育的新方式、新思路，做好班前“十分钟教育”，让全体员工均有上台展示的机会，并与OPL材料编写相结合，努力使OPL材料更加具有实用性、指导性、操作性，要开展OPL材料的评审，评审出来的优秀OPL材料，要进入厂知识管理数据库，在TnPM专栏上发表，实现知识共享。请专家来厂授课，外派TnPM骨干参加点检技能培训，设备管理培训，要让TnPM培训更加具有针对性。

　　全面开展设备的专业保全。去年开展了设备的自主维护，出现了“我的设备我维护，我的现场我做主”的良好氛围，保养即点检，点检定修的理念已深入人心，今年将在此基础上，开展设备的专业保全工作，培养一批懂维修、懂技术、懂管理的专业点检员队伍，适当添置一批点检设备，引入一些先进的设备故障诊断、点检技术，加快建立全厂的“三闭环维保体系”。

　　突出改善理念，成立班组改善小组，进行课题改善，催化一大批小改善，促进一批课题改善，加强改善项目的管理，做好前期引导，过程服务，事后验证与总结提高工作，以改善促进全厂设备综合效率的提高。