烟草在线—吸烟有害健康！

，为派驻地的审计需求提供服务。派驻办实行双重领导，人事调配、任免由省局审计委员会统一领导，业务方面则接受审计委员会办公室的领导和考核管理，同时接受州

异地流动与真实卷烟销售绩效、领导薪酬挂靠的联动考核管理措施，凡是被查实真烟外流，责任地市级局扣减一定倍数的卷烟销量，责任单位主要领导的绩效工资也按照查处卷烟

;科学用人。研究制定干部选拔、考核、管理等多项制度，推行干部聘期理论考试、组织考核和民主测评制度，推行专业技术和职业技能人才聘期履职能力考核和评价制度，推行

;确保烟农随叫随到，及时上门进田服务。　　5、加强烟叶生产的考核管理。切实发挥乡、村两级最直接、最基层的组织管理作用，通过面对面、扎实细致的宣传、引导，确立

中，在目标管理中，把上级要求的工作目标让全员参与分配，增强员工主人翁责任感和使命感；在考核管理中，发挥考核的激励作用，

委员会统一领导，业务方面则接受审计委员会办公室的领导和考核管理，同时接受市局（公司）的日常管理。　　“监督驻地、参审异地”则主要针对审计工作的安排

事不是干活，而是开会。他首先和烟技员、服务队队长碰了个头，然后给服务队队员们安排布置一天的工作。“目标”、“绩效”、“考核”等管理术语自然而然地脱口而出。　　李标华今年

单位，所属7个县分公司的评议成绩均名列前茅。　　八是有奖惩。依托一体化管理平台及绩效考核管理系统，XX市公司从上级考评、客户考评、同级考评、下级考评等多个维度，

，切实加强对专业队的考核管理，严格按照考核结果支付服务费。行业示范社的建立，提高了服务质量，减轻了烟农的劳动强度，降低了种烟成本

;公司）制定了优化烟叶结构工作方案和考核管理实施细则，进一步完善乡镇、村组工作方案，制定了一村一案477份。四是加强宣传培训。采取多种形式、利用多种媒介、发动多方

烟业智汇