烟草在线—吸烟有害健康！

”信息化管理平台运用和采购管理监督。要以精益物流评价和精益项目改善为抓手夯实管理基础，以创新运行机制为突破确保物流非法人实体化建设取得实效。要以“三创三征”主题活动为抓手，大力

和展示有关卷烟品牌形象的宣传片、文字等。　　三、要搞好服务，加强监管。要想使终端广告资源得到充分利用，取得预期效果，需要行业工商企业建立健全运行机制

，重庆烟草以深入抓好规范管理各项工作为主线，以深入贯彻落实《烟草企业采购管理规定》为抓手，不断完善决策运行机制，充分发挥牵头、协调、综合和指导职能

;及时向上级局及地方党委、政府预警报警，做到早发现、早控制、早解决；加强执法廉政风险管理，建立健全决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调的权力结构和运行机制

低投入、低成本、低耗能、低浪费的运行机制，推动物流管理的不断提升。　　国家烟草专卖局从2006年开始，逐渐建立卷烟物流核算指导体系，对物流费用和其他费用进行

发展的运行机制，推进深化州市公司纯销区经营管理能力，使纯销区自身建设工作取得新的成效；要进一步加强体系建设工作，切实把纯销区自身建设工作体现在五个坚持

和运行机制、实现烟叶生产全程机械化、订单生产上下功夫，进一步提升烤烟育苗、移栽、管理、烘烤等各个环节的技术水平，巩固烤烟支柱地位，实现烟农增收、财政增长、企业增效

，在每个阶段都要重视抓好基础工作。在建设初期，重点抓好人员配备、基础设施、运行机制等工作；在建设中期，以强化队伍建设、安全管理、标准化服务等工作为中心

问题，对各县局内部监管工作及时进行指导，将发现的问题及时反馈给相关部门，形成了良好的内管监督运行机制。通过对县级内管人员的监督考核，有效监督了内管

职工的创建意识和参与意识，使创建活动有了扎实的群众基础。二是为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核，着力完善工作运行机制。制定了目标考核机制、督促检查机制、投入

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