烟草在线—吸烟有害健康！

。特别是把精益管理的方法融入到生产管理全过程，有效深化车间生产、质量、设备、物资和安全的协同运作，确保生产组织和生产运行高效顺畅。　　着力优化管理机制。健全公开透明的激励机制

;我们根据生产实际，将原有的70项工艺技术标准细化成约770项工艺技术子标准，并发放到车间生产机台。通过标准细化，确保了每一项技术标准都是准确无误的。”工艺技术

。　　以人为本转变生产模式　　2010年，因公司发展需要，厦门烟草工业有限责任公司卷包车间的生产模式由“四班三运转”转变为“三班三运转”，这就意味着车间班组

受外界气候影响，保证了烟支感官的稳定性。在向兄弟厂家参观学习的同时，更是不断发掘自身潜力，从各部门抽取员工充实红方印车间生产的同时，一方面紧锣密鼓

设备故障停机率为0.47%，取得了公司第一的好成绩，为车间生产和产品质量的提高提供了有力的保障。　　“改”字革旧貌，创新增实效　　由于烟丝生产的特殊性

，奖罚分明，使得车间生产、核算一跃而上了一个崭新的台阶。　　　作为公司财务部长，李红艳能充分认识到企业报表编制、预算管理、决算工作对管理者做出正确决算的重要性

午，在长沙卷烟厂卷包车间生产现场，34号机台挡车工王旭军正有条不紊地操作设备。记者看到，速度显示屏上，ZJ116的卷接速度已达到16000支/分

，重庆分厂制丝车间召开了“2345”教育实践活动的宣传动员会。　　会议介绍了本次活动的主要安排和进度，将“2345”教育实践活动与车间的生产情况相结合，为大家再次强化

;并积极探索联体设备管理的有效途径，充分用好TnPM等设备精细化管理工具，为车间的生产提供硬件保障，使其真正按照黄厂长报告中提出的把“精品卷包线”打造成为赣州

了最佳保养奖，卷烟机主档付永忠和包装机主档朱建勇这是一对老搭档了，3号机组是卷烟车间生产中高档烟的两部机台之一，相对于普通的牌号，质量要求更高

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