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制定目标考核方案,压实管理责任,健全保障、能源激励和评价机制,推动公司全面绿色转型。截止2023年底,万元工业增加值能耗较2020年降低31.11%,万元工业增加值二氧化碳排放较2020年的降低
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,要求烟站按照“一点、一户、一技术员”的要求明确育苗管理责任,从苗床选址开始,直至移栽结束,全过程负责跟踪做好技术服务与管护监督,
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;分公司)选出了一批技术先进、经验丰富的烘烤指导员,形成了“专业化烘烤人员+烘烤技师+土专家”三级烘烤队伍。三级烘烤队伍划分责任片区,明确管理责任
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,并通过“监督的再监督”监管模式,压实安全管理责任,将部门联合排查和治理回头看相结合,对全区各环节、各口径进行全面的“安全体检”,倒
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和流程规范开展合同签订工作,优先承租给有实力的种植大户,同时,将管理责任落实到人,确保合同真实有效,防止出现无合同种烟或多种少订
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;一步一个脚印,推进业财一体化建设。围绕帮助解决企业管理工作中的难点和痛点问题,明确以业财融合为突破口的企业管理转型升级方向,处理融合、监督、管理的责任关系
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从育苗“精心部署、精准指导、精益服务、精细督查”四个方面入手,强化育苗管理。责任管理方面精心部署,组织市、县、站三级召开生产专题会议,建立育苗工作应急管理机制
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。此外,要强化电商、社交平台的主体管理责任,严密排查相关产品,屏蔽可能涉及“三无”电子烟交易的关联词,及时封停违规账号。快递企业要严格落实快递实名制
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。二是毫不松懈抓好常态化疫情防控。三是进一步提升应急处置能力。四是严格落实个人自我管理责任。五是统筹做好生产经营工作。六是迅速将会议精神传达到每位干部职工,认真抓好贯彻执行,
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的具体实践。坚持“政策宣传到户、技术培训到户、服务指导到田间和烤房群”原则,富宁县局全体党员和烟叶生产人员实行网格化管理、责任到人、包干到户,及时将烤烟生产各个环节的技术要领