烟草在线—吸烟有害健康！

氛围。努力建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，优秀员工可以通过竞争走上管理岗位，实现自身价值。　　四是健全激励机制。严格按照目标考核办法和工作奖惩办法的要求

本地市场稳步发展。　　5、完善品牌培育的组织体系　　根据国家局和省局“市场营销上水平”的要求，设置两名品牌管理岗位，分别负责省内品牌和省外品牌。按照“135”工作法的要求

，对烟草档案管理者的素质要求也越来越严格。对于初次踏入烟草企业档案管理岗位的员工来说，即使档案相关专业的大学毕业生，加强教育培训也是不可或缺的。在实践中，

充分明确各级烟草管理的职责与权利，正确把握个人与集体、局部与整体、行业与国家的关系，端正思想，提高认识，才能确保专卖管理岗位人员的稳定

;把懂技术、会管理的人才尽快选拔到基层管理岗位上，并采取多渠道、多方式的培养锻炼，不断提升他们的能力和水平，使他们都能更好地发挥自己的作用，为“贵

;引导优秀人才向关键岗位流动，让关键人才寻求符合自身发展的成长轨道，避免千军万马挤“行政管理岗位”独木桥。　　4、规范用工，确立导向，合理

;2009年以来，全市烟草系统有部分刚退休不久的同志，了解到省劳动部门下发的文件中规定，企业职工在管理岗位上连续工作15年，可以享受55岁退休

。市场监管分为日常监管、重点监管、阶段性监管、信息监管等多种形式。作为烟草专卖主管部门，可按照“因事设岗”的原则，给合烟草专卖管理工作职责内容，合理优化专卖管理岗位

”竞赛活动，深入推进“一年一小比，两年一大比”的专卖管理岗位“双能”竞赛制度，以赛促学、以赛促用、以赛促进，着力提高专卖人员岗位技能、执法水平、体能素质

1000个中高层管理岗位，其中不乏年薪达80万元至120万元的高薪岗位。忙于招聘的不仅仅是步步高，近来乐购、物美、欧尚等众多零售企业都将印有“招人”、“诚聘”等字样

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