烟草在线—吸烟有害健康！

实质性转变，把TnPM管理与其它管理工作有效的结合起来，做到全员融入。二是以现场改善为立足点，推进持续改善活动。探索TnPM推进工作中信息化管理的科学性和可行性

;TnPM推进活动在基层班组有效落地。　　自2009年该厂导入TnPM管理以来，全面落实行业“创建优秀卷烟工厂”和江西中烟精益化管理各项要求，在夯实设备基础管理

，参与此次大会11个奖项的角逐，最终获得12项荣誉的好成绩。其中，成型车间“蜂巢行动”获“TnPM管理创新奖”；卷包车间TnPM推行宣传口号获“文宣

管理工作，全面完成今年下半年的生产工作任务；　　二是以‘两会’精神为契机，推进车间各项工作上水平，今年下半年要进一步抓好6S精益管理和TnPM

六西格玛管理和TnPM管理，企业精细化管理水平不断提高，烟叶单耗、能耗、有效作业率等相关指标控制取得显著效果，2008～2011年累计减少生产工作日

拉升标杆。按季组织开展生产效益、TnPM管理内部对标的标杆机台和标杆车间评比，及时给予奖励。同时根据关键指标完成情况，本着追赶先进的原则，每季逐步提高对标指标

“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果

。截止2011年12月中旬，共督办499项，其中17项未完成项进行了监督整改而达标。　　二是6S管理和TnPM管理实行日通报制，强化生产现场管理。推行办专职

益化管理年”、TnPM管理、全员营销、协会会标设计评选等一系列主题活动，并以更新颖而又有创意的空间设计，呈现企业文化亮点。以“讲责任、讲奉献、讲教育”教育活动为重

TnPM管理，实施设备轮保、保养、点检制度，提高设备有效作业率；巩固和创新6S管理，强化生产现场管理，提升现场制度执行力

烟业智汇