烟草在线—吸烟有害健康！

，营造良好的卷烟品牌成长环境。同时，卷烟经营企业应当适时采取有效的激励机制和可行措施，通过绩效挂钩、重点扶持、营销考核等切实可行的手段，重点整治态度消极

，应当细化诚信意识的考核内容，充分听取卷烟零售业户的意见和建议，将其对营销人员的评价纳入到营销考核中去，使之真正成为考核营销服务诚信意识和服

，围绕单位实际，在上级营销中心的统一要求下，根据工商企业的计划总量，共同规划品牌培育方案，进一步完善工商协同营销考核、工商企业测评

，同时，夯实营销管理各项基础工作，积极探索建立卷烟营销考核指标体系，强化对精益营销成果的科学运用，为全系统转方式、调结构、提质量

；　　4.调整考核导向，引导规范经营。在制定卷烟营销考核机制时，要淡化卷烟销售指标的考核，强化基础工作的考核，引导卷烟营销在品牌

;尤其是结合市公司“基础管理年”活动，我们做了一些调整和努力，着重强调客户经理的基础工作。　　1、突出基础工作的考核。在原有的分公司营销考核基础上，更加细化了考核

;销量、客户满意度等）、营销资源配置（人员、线路）、营销考核。转型重点是通过动态调整，让区域服务强度均衡、服务半径合理、市场资源互补。客服部主要

在计划任务分解、营销考核方案评审、货源投放方案制定、客户级档（星级）评定（调整）等，事前参与，从规范经营方面提出意见

、责任激励——竞争的鞭策力　　由于历来营销考核评分制度没有得到足够的重视，虽然客户服务部之间考核有区别，但同一客户服务部的营销人员干与不干、干多干少、干好干坏一个样

消费者营销考核：每月对客户经理面向消费者意见领袖开展品牌营销、召开品吸座谈会情况进行考核。　　2、突发事件处理：在“黄鹤楼（软蓝）培育过程中

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