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间甲工段该班组勇于创新、敢于实践，围绕“全心服务消费者，一支一包总关情”的目标，积极创建班组文化、创新学习培训模式，用质量意识、责任意识和诚信意识

他们是“攻关者”，着力精质量、求创新、提效率、降成本，努力践行“做精做优、精智一流”的班组文化。他们是“追赶者”，在工作中坚持精耕细作、精雕细琢

。他带领这支年轻化、知识化的班组，积极打造学习型班组文化，获得了2013年市机械轻化系统“工人先锋号”荣誉称号。　　马年春节过后，车间又开始了新一轮的紧张繁忙

含糊不清现象等11项自查和巡查考核内容，均剑有所指。班组将新上岗员工列为管理重点之一。3月份，制定了《新上岗（班组）员工培训手册》。包括班组文化

。　　每当遇后勤、食堂、车队、美景等相关部门的协调电话之时，他也总是毫不推辞，第一时间内将有关问题妥善解决。不管在车间各类技能竞赛及班组文化之旅的后勤保障中，也都有他

;逐步形成优秀的班组文化。在发现典型和先进的基础上，培育出本单位的样板班组、先进人物，发挥先进的示范、引导作用，以点带面，有效推进。各单位创建

，很多班组建设在抓学习方面，流于表面，走形式，未能把“学习型”的真正内涵和要求融合进班组的文化当中。结合生产经营实际，笔者认为

、管理要活、找问题要准、措施要细”的要求，增强基层活力，推动创建工作上水平。　　一是要突出班组文化特色增强基层的凝聚力和战斗。“理念是先导”，要紧紧

作业规范、廉洁制度、安全生产制度、教育培训制度、会议制度这六项制度，为送货班组开展工作提供了制度支撑。“清风·安全”驿站建设内容奠定了班组文化的基调，在企业的温暖关怀下

益心”等独具特色的班组文化和个性符号。物流分中心“金钥匙”班组搭建了“2+3”班组管理平台，引导成员严格遵照物流质量工艺技术要求，做好质量管理体系的建立及实施

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