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烟草在线专稿 如何让每位市管员都生龙活虎投入工作？个人认为需要几个机制的健全。一是自由竞争，优胜劣汰的机制。二是逢进必考的机制。三是平时的绩效考核机制。其中最真实，能反应个人工作能力、团队协作水平的就是平时的绩效考核，因而绩效考核的科学性直接关系到能不能考出实绩、考出人才的问题？
但目前，我们在工作实践中，发现我们的考核越来越出现一种不期望出现的局面，那就是考核失灵了。表现之一是无论你怎么扣，我自坦然处之或私下底牢骚满腹，在管理层下面散布不满情绪：“大家都在扣，俗语说法不责众，我看你能撑多久？”表现之二是能不扣就不扣，实在不行，我也没办法，能拖延就拖延，有好地方开始寻觅并积极准备跳槽。归结到底，管理层期望看到的竞争局
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烟草在线专稿 应时而变，零售点合理布局的修改正有条不紊地处在调研、征求、讨论、修改、再讨论、再征求、再修改的过程中，充分体现了实事求是、审慎的态度。但依然有几个方面需要注意的地方值得加以考虑。
一是政策的延续性。零售点合理布局作为地方法规带有一定的权威性，不是领导拍脑袋，下面出对策的问题，政策的延续性直接关系到民生的问题。
1、执行标准是否统一？大家都知道拷贝不走样是不可能的，那么同样，由于每个人的知识素养、理论水平、意志品质的差异，必然导致理解力、执行力的差别并进而引起实际工作上执行“标准”后迥然不同的结果，而这种结果直接关系到许可证有无，特别是农村具有一定数量老百姓的生计问题。
2、布局规定“质”的飞跃，让一度取消许可后，如今又能提起申请的零售户情何以堪？当最初新规定出台后
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烟草在线专稿 从烟草专卖许可证管理办法诞生之日到现在，已过六年，究竟是办法具有超前性，还是社会经济发展滞后，导致我们的办法能一成不变，如同神器，屡试不爽？那么是取消？抑或是改革呢？改在今时。是摒除人为干预，完全由市场来决定呢？还是渐进式的改革，使之更趋合理化，达成多方制约的平衡？回到初始，试看制订零售点合理布局的依据及原因分析。翻开烟草零售点合理布局首页，就是“为规范卷烟零售市场经营秩序，合理配置卷烟零售市场资源。”这是制订零售点合理布局的总原则。笔者综合参考了苏州、武汉等城市的零售点合理布局后，发现无论哪个城市，在制订零售点合理布局时，无一例外都参考研究了以下几个因素：潜在购买力的调研和分析
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自2012年浙江浦江市场推出“七匹狼”系列品牌，“七匹狼”开始了与其他重点品牌并驾齐驱、甚至后来居上之路。
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烟草在线深圳消息 深圳市烟草专卖局（公司）日前认真总结分析当前基础管理各项工作开展情况，推进下阶段工作有序开展进行。近年来，深圳市局（公司）党组高度重视基础管理，在财务管理、贯标对标、科技创新、内部建设和安全管理方面取得新的成效。
一是扎实开展财务管理、贯标对标工作。深圳市局（公司）始终坚持全面推进预算管理向规范化发展，强化对预算编制、批复、控制的过程管理，提升预算管理硬约束力。加强国有资产管理，自2012年以来顺利完成对多家下属单位、多项资产内部划转工作，认真开展各类资产清理盘点。做好资金监管系统上线准备及与核算、预算、资产三大管理系统的融合工作。深入开展企业管理创一流活动，试行“课题负责制”工作模式，推动管理体系落地实施。完善对标联动工作制度，更加注重分
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烟草在线辽宁消息 近日，红塔辽宁公司营口卷烟厂卷包车间轮保组被营口市创建青年文明号活动组委会授予“2012年度“青年文明号”荣誉称号。
红塔辽宁公司营口卷烟厂卷包轮保组，主要承担着卷包设备轮保维修、新设备自主调试，现场项目攻关、突发疑难故障维修等工作。在2012年工作上，轮保组坚持以“服务生产、技能提升、攻坚克难、持续改善”为基础，以保障品质的服务质量、高效的工作效率为目标，降低设备故障率，不断提升设备运行完好率。三台新车调试安装、盛世典藏80嘴棒改造、两台紫云烟设备改造等项目体现出了轮保组团队攻坚能力，仅在设备调试改造上，在2012年就为企业节省调试经费近百万元，这是一支充满朝气与活力的技能先锋队伍。
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烟草在线专稿 引：关于培训，大大小小的培训也经历了N场，对我们当前的工作究竟提升了多少？实现我们的期望值了吗？众说纷纭、观点不一。翻开培训的老黄历，我们不难看到我们所经历的培训存在以下误区，导致我们无法让员工有存在感、归属感、对企业文化的认同感。
1.心理准备
（1）听众认为，既然是培训师那么在某些方面肯定比别人强。培训师或许也有一种心理上的优越感，体现在我有大公司从业的背景曾有堪称辉煌的经历或是有着全国十大培训师之一/某某达人诸如此类这样的光环，我的目标是将这些经历和感受同在座的各位分享。
（2）千篇一律的教材、所谓的“填鸭式”互动。
（3）不来要扣钱的，领导让我们来的。
（4）来看看，
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烟草在线专稿 目前便携式专卖管理终端正处在试用和推广阶段，在市场监管中如何走出为“走”而“走”的走马观花式误区，真正实现全覆盖、勤观察、巧搜集、细分析、严管理的效果，还需要在实践中不断加强思考，创新监管模式，使便携式管理终端更契合市场实际，在市场监管中发挥快速反应、提高效能；突破时空限制，建立资料整合平台实施共享，成功实现大要案的并、连、串，为大专卖格局的全面构建提供可能。
一、便携式专卖管理终端优越性
（一）市场走访无缝衔接，全覆盖。
在以前的管理模式中，我们常常会发现有时大要案竟然是发生在毫不走眼的旮旯小村落或是遗忘的、认为完全不可能的地段和无证经营户，甚至会出现个别零售户几个月未走访的现象。有些无证户也一直被丢在三不管的角落，资料也是成年烂帐&
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烟草在线专稿 引：包容不等于包敝，不是无原则的一味退让。更有甚者是在人事变革、工作安排上亲疏有别；对于存在的差错则大事化小、小事化无.这种内外有别会让下属受众心理失衡，严重时会成为烟草行业改革路上的”拦路虎“。严谨不等于事无巨细一一过问，要抓大放小、平衡有度；严谨不等于严厉，严厉倘若不分场合，会象一盆冷水浇在头上，让对前景充满希望的追随者们凉透了心，正所谓“宰相肚里能撑船”心胸狭窄怎能挑重担，气场不够何以掌控全局？
包容就象紧握放大镜，站在全局，把握主基调，成为企业管理这部交响乐中的指挥家；而严谨则如显微镜，洞察各项工作开展的实际，洞析人事变动改革的点滴.了然于胸，正所谓见微知著、一叶而知秋。笔者认为要做到以上两点&
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烟草在线常熟消息 由于许可证申请人文化程度、年龄、对申领程序了解程度的差异导致了各种不同状况的产生，如何提高工作效率，进一步减少环节、压缩程序成为证件管理中受理环节的必修课题。江苏常熟局提出了证件受理“四问四告知”。
一是详细询问申请者的经营地址。通过系统查询告知周围零售点相关情况，让申请人做到心中有数，奠定合理解决纠纷的基础。
二是详细询问申请者的经营条件。通过询问经营者店堂的装修进度、经营品种、经营规模相关情况，告知申请人提起申请的最佳时机和申请许可证的基本条件，稳步提高工作效率。
三是详细询问申请人对材料的掌握情况。告知申请人所需全部申请材料，将申请材料示范模本交给申请人，并逐条讲解。主动消除申请人因材料不全带来的麻烦。
四是详细询问申请人有无重复申请的情况。掌握申请人不予许可的原因，并告知相关法律条款，动之以情、晓之以理
