烟草在线—吸烟有害健康！

培育工作，特别是娇子基石圈层管理工作要有亮点；四、着力抓好核心客户管理，管理岗位以上人员要与60户核心客户结对子；五、着力抓好客户目标销售任务

零售市场。在具体措施上，重点抓住四个环节：一是充分关注社会零售库存，调节市场供需状况。二是从2010年12月份开始，在全市核心客户、重点客户中

相结合方式，对去年零售客户订购量排名靠前的核心客户作为主要调研对象开展线上调查，对有雪茄专柜的现代终端和加盟终端开展线下问卷调查，零距离、深层次了解客户诉求

量排名靠前的核心客户开展线上电子问卷调查，了解掌握当前辖区雪茄市场状态；对雪茄终端专业店及加盟终端开展线下问卷调查，零距离、深层次了解客户诉求。运用结果导向

上双向发力，深入推进集镇、乡村等卷烟营销农网终端建设。以“硬件改造”促升级。以集镇核心客户为切入点，引导其进行农网终端升级改造，完善店内硬件设施，

。　　二是明确客户分类。根据客户分值，划分为核心客户、次价值客户、潜力客户、一般客户、新客户、待退出客户六大类，对客户价值进行更加科学、准确的评价。　　三是明确服务措施。针对

营销堵点、难点，为营销人员夯实内功，提升能力。　　开展核心客户专项调研，掌握全市38户标杆终端、368户现代终端的库存、需求和资金周转情况，

管理，大力提升网络建设和运行水平。　　一是强化客户管理，促进卷烟规范经营。高端客户是核心客户，玉山县局通过定期召开高端客户会议，积极发挥他们

交流，为下一步卷烟销售工作奠定基础。　　一是就当前的卷烟销售形势和本辖区的销售状态进行了分析。重点深入了解核心客户卷烟销售、品牌培育、卷烟库存、零售价格、新品卷烟市场反应、近期打算与长远规划等情况

，摸清市场“家底”。　　一是合理选取调查对象。本次摸底调查通过精心策划、合理选取，将12月订购量在300条以上的核心客户作为对象，以上门拜访、电话拜访的形式

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