烟草在线—吸烟有害健康！

是全力拓展除美国以外的全球卷烟市场，特别是把市场拓展的重心放在亚洲市场和东欧、中东和非洲市场这些新兴市场上，这种市场拓展重心转向新兴市场的战略转型让菲莫国际在新兴市场收获颇丰

/包，这对“红河”三类烟销量规模的超常规增长可谓是“立竿见影”，正是“四转三”战略转型的顺利实施让“红河”以异军崛起之势成为全国三类烟市场竞争中增长幅度最大的重点品牌

500万箱、500万箱、200万箱的目标尚存在着194.24万箱、202.98万箱、76.15万箱的差距，“红河”在“四变三”战略转型中取得重大突破，三类烟及以上产品规格

，占到“黄山”销量规模的比重为56.39%。从原来的以四类烟产品规格销售为主导逐渐转变为现在的以三类烟及以上产品规格销售为主导，“黄山”所实施的“四变三”战略转型正在一步步

、企业治理结构优化等方面改革的力度很大，目前已经进入到新的战略转型和系统变革的“深水区”，进一步深入改革就是涉及企业管理最为敏感的“人”的问题。烟草企业退出机制是历史形成

提高并丰富人类及其社区生活。”只有通过提升企业核心竞争能力，促进可持续发展，真正“做强”企业，才能促进曲靖烟草实现从“大”变“强”的战略转型；在

的提高更是无从谈起。面对目前激励的行业竞争，要培养一批熟悉业务的行家里手，紧跟集团的经营理念、发展方式等方面的战略转型，并能够结合本部门实际，制定

;我们做企业信息化的动力就是客户的需求。”中电信泸州烟草项目团队的一位客户服务人员如是说。的确，中电信战略转型推进以来，不断促进“综合信息服务商”定位的落地，在

的试探，那么现在的一包新卷烟，大则承载着品牌的战略转型的使命，小则被任命为提升结构的“先锋”，从前期的市场调研到开发生产，再到协同

。的确，中电信战略转型推进以来，不断促进“综合信息服务商”定位的落地，在面对大众市场移动宽带数据流量激增，几大运营商加速分割移动应用领域市场这一

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