烟草在线—吸烟有害健康！

维修及时化、教育学习制度化、车况检查常态化、成本管理精细化”，以确保安全行车。　　一是台帐管理规范化。严格执行上级的各项安全规章制度，　进一步完善车辆安全管理制度和车辆管理

;主导的“战略成本管理在烟草工业企业的应用研究”课题获评优秀课题，发表了《业财数据同步联动监控机制的构建》《数字经济下的业财融合体系构建探索》《关于国有企业成本管理创新的思考》等多篇论文

。　　通报对2017年重点城市局（公司）对标工作提出五点要求，一要推行全价值链成本管理，从整体与全局视角对投资立项、生产经营、营销服务等各环节进行

提升。　　五是加强成本控制，拟下发《精益定额成本管理实施细则》，确保有序推进。　　会议要求，各部门要树立三种意识，确保圆满完成生产加工

、家庭农场、种植大户等规模种植主体，除了提供技术等服务外，还为他们开设“成本管理课”，发放“成本管理明白卡”、管理知识手册，灌输精益生产理论

管理明白卡”、管理知识手册，灌输精益生产理论，引导职业烟农树立质量管理、成本管理意识，学会将土地、劳动力、技术等分散的生产要素以最合理的方式组合

成绩。　　周诗伟代表常德烟机公司汇报了2015年生产经营情况和2016年及下一步市场形势，并就新产品研发、营销能力建设、成本管理等重点工作进行了介绍。听取工作汇报后，

，完善成本费用控制相关制度。加强宣传教育活动，增强全员成本意识和成本管理自觉性，将成本管理理念融入到企业的各项制度和业务流程中，实现全员参与成本为用

伟代表常德烟机公司汇报了2015年生产经营情况和2016年及下一步市场形势，并就新产品研发、营销能力建设、成本管理等重点工作进行了介绍。听取工作汇报后，王建法指出

;2014年明确的6个精益生产“十佳烟叶站”创建工作试点县分公司基本能够按照既定计划推进精益生产工作，精益生产管理理念和投入成本管理意识进一步深入生产基层，部分烟叶站一些生产成本

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