烟草在线—吸烟有害健康！

脑，没有大脑不可能协调好四肢运动，追求卓越绩效就会步履维艰，甚至迷失方向。” 　　在“大脑”指挥下，昆烟健全创优对标体系，利用“标兵越来越

通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等，找出管理短板，并通过课题研究、QC攻关、小改小革等开展攻关，引导持续改进；要科学评估改善

;结合自身实际，形成三层对标体系，按月指标完成情况，树标杆找差距，激励各部门比学赶超提升业绩。并于14年下半年在学习试点单位的创新实践经验的基础上

，国家局负责组织全行业的对标工作，统一口径，统一标准，完善对标体系，并将定期公布各单位经济管理指标的平均水平和先进水平，总结

，配套考核机制，奠定坚实企业管理基础。在整个对标体系运行中，分解指标要明确权责，落实到部门，具体到个人，全面做到

，行业还应着手建立对标体系。目前，行业内对标工作处于起步阶段，开展的对标数据只是简单地列出几条，缺乏子项指标，没有形成系统指标。在各烟草企业

运行成本管控上，工业企业用作业成本法梳理物流流程，区分生产及物流费用，以此为基础从安全、效率、效能、效益等方面建立对标体系，实现物流费用的可管理

、环境友好型企业建设持续引向深入。进一步统筹优化生产经营、体系质量、对标创优等目标指标管理，明确指标解释，统一指标的计算公式、统计口径和统计周期。不断完善精益对标体系

。　　综上所述，开展好QC小组活动对于推进企业精益管理具有很好的推动作用。要把QC小组活动与精益管理、对标、体系建设等工作有机地结合起来，做到统筹兼顾，相得益彰

分解和能耗对标创优实施方案》，科学合理地确定能耗标杆，不断完善节能减排对标体系，将对标指标延伸到生产管理的每一个环节，并为各项能效指标设置了达标

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