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，集中力量解决主要问题。在接下来的工作中，要着重做好零售户合理化布局工作、“千家百户共铸诚信、打造满意零售终端”活动、零售户分类培训、道路通道查缉、干部职工培训等重点工作。
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，使文明执法有章可循、有据可依。
二是教育培训突出“严”。创新培训方式，提高全员法律素质。增强学法教育培训的针对性、有效性，实行分类培训，
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，针对车间岗位多、工种杂的特点，实行了“不同岗位、分类培训、类似工种、同台角逐”的培训方法，并以“互结对子、拜师学技”的活动方式，在车间形成“年轻人向
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的分类培训，实现各级员工对数据采集系统的熟练掌握。同时，加强“一键式”成本考核理念宣贯，将卷包车间数据采集系统“一键式”成本考核打造成该厂成本节约工作的亮点工程
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分层分类培训模块的建设。
推动公司管理进步，确保工作严格规范。班子成员在讨论中达成共识，即要通过科技项目、管理创新课题、班组课题、QC活动、合理化建议等各种载体在公司
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）突出重点，差异服务单元。
1.开展分类培训，提高单元客户素质。为了提高单元客户理论水平，促进单元运作更加顺畅。每月以“微信群个体自学
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种稻、绿色种稻、高效种稻。谢华安院士团队多次组织专家采用多媒体培训、产区现场指导、专家咨询等方式，对高层次技术人员、烟技员、农户等不同层次人员进行分类培训，增强相关
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适时召开烤烟膜下小苗移栽培训会，切实强化对烟农的分类培训指导及服务，使烟农正确掌握移栽技术要领，确保高标准、高质量完成烤烟移栽任务。会议要求，各级
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头脑风暴会精耕技能提升 下好人才队伍“先手棋”如何促使创新点子孵化成为提升工作质效的管理工具,为了破解这一难题,嘉善烟草以强化分层分类培训为抓手,围绕智能算法模型、网络安全维护等主题,每季度开展信息化
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实施分类培训，年内组织专卖人员技能比武活动，营造学习氛围，补齐业务短板，适应工作需要。立足当前专卖管理现状，开展专卖人员纪律作风
