为纵深推进智慧队伍工程,加快基层队伍数字化转型，今年以来,嘉善县烟草专卖局(分公司)以“精益管理”为抓手，下好数字思维、人才队伍、创新赋能“三步棋”，全面提升基层数字化素养和能力，为高质量发展注入源源不断的内生动力。

强化顶层设计 下好数字思维“指导棋”

立足发展实际与核心业务,嘉善烟草紧紧围绕推进智慧队伍工程和智慧治理工程要求,制定印发《“精实·先行”队伍建设年工作方案》《“企业基础管理再提升”专项行动实施方案》,将输出实用管用的数字化成果赋能基层实践作为重点目标。深入开展“创优竞航”行动,明确年度8项重点任务、14项重点举措,通过举办“学数·懂数·算数·用数”练兵活动、召开青年头脑风暴交流会、完善绩效激励机制等方式,引导树立“多思考多突破、多创新多收获”理念,依托“三化三型”所队建设、数据产品创新主题活动等工作载体,形成人人时时事事创新的良好氛围。

“其实这也是在引导我们多关注日常工作中的细节问题和不足之处,通过问题发散思维找到解决问题的路径,把不便变快捷、把混乱变有序,从小改小革中突破,这就是创新。”嘉善烟草员工王一帆深有感触地说。在QC课题研讨头脑风暴会上,各条线、各部门的员工齐聚一堂,聚焦工作痛点、难点、堵点等问题深入探讨、交流想法,提出安全管理备忘录记提醒督办工具、智能统计绩效考核等新点子。

图为嘉善烟草召开课题集中研讨头脑风暴会

精耕技能提升 下好人才队伍“先手棋”

如何促使创新点子孵化成为提升工作质效的管理工具,为了破解这一难题,嘉善烟草以强化分层分类培训为抓手,围绕智能算法模型、网络安全维护等主题,每季度开展信息化联络员网信数管培训。同时,面向领导班子及全体青年员工开设初级“低代码”开发特色课堂,通过理论学习和实操训练提升数字化工具使用水平,领导班子及青年员工全部考取低代码初级开发师证书,着力培养一批专精业务领域、兼具数字能力的“能工巧匠”。

“通过学习宜搭实操,激发起了我们搭建小程序的兴趣,针对笔记本借用归还、岗位调整手续流程、资产变动审批流程等日常工作,都能通过低代码开发工具来设计流程引擎,促进工作提质提效。”系统管理员唐任荟感慨道。为了让“金点子”孵化出“金果子”,嘉善烟草积极鼓励员工利用宜搭开发适用于日常工作的数据产品与算法模型,依托低代码工具,深挖基层一手资料,自主搭建“数字化共享流程看板”“人员变动调整协作单”“信息化资产变动审批单”等多个快捷应用,引导基层员工不断优化小微创新成果,持续提升工作质效。

图为举办低代码开发技术专题培训

深化项目攻坚 下好创新赋能“关键棋”

在推进数业融合过程中,嘉善烟草立足长三角区位优势,积极探索“长三角毗邻协作市场态势感知舱”数据产品,优化协作机制,查获多起省外无证运输真烟案件,有效提升了毗邻地区市场态势感知的前瞻性与掌控力。

今年,我们以推动数据资源共享发展为抓手,牵头组建青吴嘉烟草“长三角一体化跨域数据专班工作室”,拓宽线上信息交流、资源共享渠道,由三地烟草综合、专卖、营销等10名业务骨干组成“跨域数据专班工作室”,制定跨域数据专班运行管理办法,明确共享数据类型、审批流程、工作要求,为一体化机制成果转化提供有力数据支撑。

与此同时,依托工作室这一共享平台,以“三化三型”所队部建设交流为契机,三地烟草召开了数据攻坚项目分享交流会,进一步凝聚基层智慧,共享创新成果,建立成果推广机制,将数字化转型发展中三家单位工作流程、先进经验、制度文件等汇编成册、汇总陈列,便于推广学习。

图为青浦烟草干部员工参观西塘专卖管理所交流探讨长三角一体化创新成果

下一步,嘉善县烟草专卖局(分公司)将持续激发干部员工主动性和创新性,向内挖掘基层智慧,助力企业数字化转型高质量发展。