烟草在线—吸烟有害健康！

成果的转化和应用。同时加大企业文化宣传力度，让人才队伍具有凝聚力。　　3、从职工个人成长出发，逐步整合企业资源：进行绩效工资改革，让对企业具有

，上海海烟物流中心通过引进国际先进水平的物流设备，辅以GIS(电子地图)、GPS(卫星定位)、WMS(仓库管理系统)、ERP(企业资源计划)系统的高度集成，实现

的卷烟产品，体现着烟草企业资源、能源的充分有效配置及合理利用，在一定程度上代表烟草企业内部管理水平。合理利用资源、能源，优化配置，烟草企业才能够

等综合方法的运用，对零售客户群进行识别和细分，并实施动态化管理，有助于商业企业合理调配企业资源，采取差异化的服务措施，引导和激励客户

企业经营活动中违法违纪行为的发生，确保企业财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标的顺利完成。　　五要提高财务人员综合素质。财务

;1916）”将自身对消费者的利益定位于“经典、尊崇”感，通过充分挖掘企业资源，综合运用各种营销策略，力求给消费者一种低调的奢华感和“经典与尊崇”的情感体验

的管理，实现企业资源的优化配置，发挥各类资源的最大效用，以最少的投入、最低的成本，实现最佳的效益和最高的效率。如若只管不理，则难以

效率大幅提升。推进数字化管理，自上而下的目标将更加清晰明确，企业资源的整合也将更加合理有效，企业中各部门、各成员的行动也能更加协调。通过数字化，可

、改进服务体验、提高营销效果与营销投入效用等。第二，根据目标确定需要的资源和方法。经常由于企业资源条件的限制和方法的技术性障碍而进行取舍，甚至是对目标的部分影响。第三

，科学配置与整合利用企业资源，充分调动全体员工工作积极性、主动性和创造性，以此来实现企业资源利用的最大化、运行的最优化和效益的最佳化。　　三、提升商业企业内部营销

烟业智汇