烟草在线—吸烟有害健康！

所在。　　1.1　要确立员工是企业发展动力的观念。烟草企业领导者要真正认识到，员工既是管理的客体，也是管理的主体；员工既是“经济人”，又是“社会人

;二是领导者素质参差不齐，管理粗放，跟不上行业的正确决策思维；三是权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，

模式，创造了以学定方向、烟草专卖执法人员自主参与、自主合作、探究创新的新型工作方式，要求烟草专卖执法人员在工作中起主体作用，领导者在工作中起组织、引导、促进

群雄逐鹿的市场上站稳脚甚至成为领导者，这是摆在湖北中烟领导层面前不可回避的课题。湖北中烟组建之初就提出了创新的思路，其总经理彭明权更是重视创新。2003年，在

;形成人人都争先进、争做贡献，人人都是人才，都能成才良好局面。　　同时鼓励充满活力的人才竞争机制，促进人才合理流动。不仅让领导者换岗交流，同时

方面。坚强有力的党组织是促进党的政治优势转变为企业核心竞争力的重要力量，企业领导班子作为一个单位事业发展的核心力量，领导者、决策者、组织者、推进者，关系着企业

了企业文化的内容，新聘员工则只能从墙报、宣传栏或小册子了解到企业文化的部分内容，其内涵根本无从认识。这就是典型的“一阵风主义”。　　作为企业领导者乃至企业全体员工

。　　9、价格细分　　找到竞争对手没有主打价格带，倾力打造这个价格带，做这个价格带的领导者。　　徽酒在江苏市场全线溃败的遭遇下，迎架酒业依靠迎驾三星

，多替员工着想，从思想上、工作上、生活上关心员工，维护员工的正当权益。　　三、有效沟通、团队协作　　一个好的领导者不一定是很有能力的人，但一定

培养换位思考的职业素养，努力做到“身在兵位、胸有帅谋”，要站在领导者、决策者的角度和高度分析和看待问题。特别要善谋全局、抓要害、抓重点、提出有价值、有见地、富有前瞻性的拟办

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