烟草在线—吸烟有害健康！

立体式的内部管理制度。目前，由于客户经理工作本身的特殊性，其工作质量、工作效能的评价往往具有滞后性，管理制度偏软，管理效率低下，

能造成结果与预期的偏离。目标过大将使管理工作落空、目标过小则起不到有效的激励作用。因此，要想提高目标管理的效率，必须通过目标的逐级分解、逐级考核，将组织的整体

和主动性，影响和制约了企业经营管理效率的提高。企业深化分工分配制度改革，有效为员工打通职业成长通道，其目的就是贯彻科学发展观，运用科学的管理方法

，在对制度进行认真细致的论证基础上，将管理智能化、制度化，明确领导管理者的责、权、利，从而提高管理的效率和管理的执行力，使制度管理实现有序管理

，降低了管理的效率。由此可见，有效的组织落实是增强和维护企业竞争力的保障，是一个不容忽视的问题。　　（三）企业目标与职工目标的问题

为目的的ERP系统稳定运行，从而实现企业内部资源的共享和协同，优化各业务流程无缝平滑的衔接，提高管理的效率和业务的精确度”总体目标，就ERP系统

/T384—2011烟草企业安全生产标准化体系、目标管理体系等等，这些专业管理自有一套管控模式和要求，各体系之间相互重叠，职能部门之间沟通不完全顺畅、整体管理效率偏低

，烟草行业的管理有自己的特点，行业每个单位也有着自己的工作特点，如果软件开发商在现成产品基础上修修补补，不仅不能提高管理的效率，还可

级的配合更加默契，有利于管理效率的提高和共同目标的实现。作为管理层，不但要管理好自己的工作，而且还承担着培养职工、督促他们进步的职责。如果一个人在自己的手下干了几年

有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。　　　　六是组织内没有形成持续改进的良好机制和凝聚力氛围来提高管理效率。当执行过程中出现这样或那样的问题时，指责的多、抱怨的多

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