烟草在线—吸烟有害健康！

，“管理流程化”已经是企业综合管理体系建设方法上的必然选择，通过流程管理可以进一步明确定位福建中烟与所属企业的管控模式，充分体现“分权有序，授权有章

相对稳定的企业文化心理默契。　　因此，对于在达成正式的企业文化心理契约文本的博弈与较量过程中，经历的发出邀约、确认要约、做出承诺三个阶段，从系统性、流程化

，实现研发前移。　　跟着市场走，后一环节保障前一环节，环环相扣、一路跟进。这种市场驱动的流程化运作模式，具有鲜明的浙江中烟特色。事实证明，

“什烟智造”树——以各项基础管理工作（生产、质量、成本、安全、队伍建设、创新）为根，以智睿团队、智慧管理、智能制造为枝，以智能化、流程化、精细化

，正确评估企业自身的优势。通过信息化的运用，将体系管理所有要素进行覆盖，实现复杂的工作简单化、日常的工作流程化、流程的工作集成化，推动业务整合和跨部门

。　　第二，企业标准制订中，管理流程化、参数化、图表化思想有待进一步转变和提高，也未很好地开展系统改善，消除无价值的步骤流程。　　第三，

交流，增强应变能力；同时，按流程分责，照标准做事，进行企业流程再造，夯实企业管理基础，形成系统化、流程

，落实安全生产标准化工作，加大信息管理基础设施建设力度，实施全面预算管理，完善内控制度，落实行为规范，实现工作流程化

，为全过程、流程化服务提供信息化支撑。　　六是有形象。以XX市公司“智圆行方，以方通责”的个性文化为核心，设计出“AA”服务Logo标识，制定

，而是管理流程，它是如何使问题浮出水面的一个流程，进而持续改进和提升。体系建设的不断完善，使各项工作进入了流程化、标准化、规范化轨道。　　二、确定精益管理

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