烟草在线—吸烟有害健康！

和考评机制，在降本提质增效、精益物流达标以及人本物流建设等方面取得了显著成效。　　他们把对标管理作为推进“精细实”管理的重要抓手，编制了《四级定额标准体系

深化对标管理，提升精细化管理水平，向管理要效益。　　——从全国93家卷烟厂中选取3类9家卷烟厂与公司6家卷烟厂进行分组分类对标，提高精益管理水平

及各价位品牌卷烟市场表现等情况。同时，调研了解了三家单位卷烟营销、对标管理、基层党建和党风廉政建设等工作情况。　　5月19日，辽宁省烟草公司一行数十人，在

作用，集中全市稽查资源，提升办案质量和效率。　　精细监管。进一步优化专卖工作流程，通过专卖人员看板管理、对标管理推行市场监管“一张网”、工作流程“一条链

为基础单位，成立市场组、品牌组、网络营销组等五个工作小组，各小组分别从市场细分、市场监测、服务效率、品牌评价、品类管理、货源投放、批零交易、网络营销、对标管理等二十余项具体业务

，取长补短，有的放矢地组织开展对标学习。要深入开展对标管理，加强对产品成本的管控，以行业平均水平为控制标准、先进水平为标杆导向，对落后

和办公用具使用系列标准。注重责任层层分解到人，形成一级抓一级、层层抓落实的管理制度。持续开展对标管理，查找管理短板，明确改进指标，缩小与先进水平

安全生产精实、精细化，要达到的目标就是生产各环节安全风险控制的科学性、严谨性、有效性的全面体现。狠抓安全生产细节，规范职工安全行为，强化常态化对标管理

，依托企业信息化平台，结合创优对标、“管理创一流”活动，构建设备精实绩效管理“一库两标三评价”模型，充分调动全员参与设备管理的积极性，

。近年来，行业企业管理经历了“打基础、上水平、创一流”三个阶段。2006年是导入贯标，2009年开展对标管理，2010年提出“五项基础”和“五化建设

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