烟草在线—吸烟有害健康！

，人事劳资管理关系到工作人员、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利

工作：一是深化内部改革，建立完善科学的劳动用工收入分配、公开选拔竞争上岗、考核奖惩等机制，真正建立起“岗位靠竞争，收入靠贡献，晋升靠能力

机制，规范干部教育培养、考核奖惩、选拔任用、监督约束等方面的程序和办法。三是加强年轻人才队伍建设。要做到“用养”结合，在培养中使用，在使用中培养，重在

200万元对各乡（镇）烟叶收购的任务指标、质量指标、集中预检和聚约式收购模式作进行考核奖惩，体现了对收购工作的高度重视”。沾益县局党委副书记、主持专卖局工作

以往粗放的职责管理已经不可行，必须加快建立健全以市场为导向和以客户为中心的精细管理体系，将“精、准、细、严”的精细化管理思想和方式贯通到认识理念、流程标准、过程控制、考核奖惩

考核。逐级签订责任状，落实工作责任，制定具体考核奖惩办法；要将标准化生产、封顶留叶与不适用烟叶（尤其是顶叶）田间清除相结合

，在人员配备、后勤保障、考核奖惩力度上给予积极支持，特别是要完善一整套的绩效指标、绩效考核、绩效管理体系，制订绩效考核整套工作制度，明确考核

月度考核底稿，提交部门月度考核总结，按考核结果对员工的绩效工资进行测算，由纪综合室根据考核结果发放当月绩效工资。　　　三是考核奖惩分明，拉开

、办实事、促增收、共发展”的工作思路，按照“全员参与、专人专户、考核奖惩”的原则，调动了全部职工152人切实开展了入户调查工作。“三万”活动要求每个员工针对联系户存在的种烟困难

责任书，明确执法岗位、执法权限、执法程序、执法责任。要建立执法协调、检查、考核、奖惩、责任追究等制度，加强对专卖执法的社会监督，实施政务公开、执法公示和社会评议

烟业智汇