烟草在线—吸烟有害健康！

，为企业转方式调结构打下坚实的基础；深入开展对标工作，拓展对标的外延与内涵，提升服务品牌建设水平,促进企业转方式调结构；全面提升全员

专题组9家成员单位开展了两次交流研讨活动。二是深入开展创优对标工作，建立了由115项指标构成的四级对标指标体系，进行阶段性分析评价，组织开展降低滤棒、二类烟商

定员，逐步优化人力资源配置。按照创建先进卷烟工厂和对标工作的要求，基于人力资源现状，设计A+X思路（即A是根据企业人力资源规划对人员编制的要求

和监督，加强对终端投入、宣传促销、物流成本和销售费用管理，进一步降低物流作业成本和费用水平，推动财务管理水平不断提升。二是要细化对标工作。以“对比标杆、改进短板

管理与对标工作、队伍建设、创先争优等紧密结合起来，通过坚持开发理念推动学习创新、坚持生产运营与技术改造共推、坚持强化管理与创新机制并重、坚持创新兴厂与人才强厂并举的“四个坚持

创优对标工作特色，积极打造核心竞争力，为推进“品牌上水平”奠定更加坚实基础。

;构建高效顺畅、协调运转的工作机制，解决工作标准不一致、管理行为不规范、运作机制不顺畅等问题；要深入开展对标工作，对比标杆找差距，对比标准抓落实

理念。通过全面开展对标工作，以全国行业、全省行业主要经济指标为依据，突出劳动效率、人工成本、物流费用等关键指标，对比先进找差距，实行标杆管理

;推进“一项工程”，即科学谋划、合理布局，着力推进就地技改工程；抓住“一个契机”，即以“创优”、“对标”工作为契机，步步为营

管理上水平的要求，在加强全面预算管理、扎实推进贯标工作、深入开展对标工作、全面深化“优秀基层单位”创建活动等方面下功夫。要始终坚持把安全放在首要位置，强化思想教育

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