烟草在线—吸烟有害健康！

，相互配合。指定客户经理、配送员、市管员为客户资源信息的普查人员，“三员”明确分工，相互配合，做好衔接工作，确保客户信息的连续性、真实性

，亲自走访市场，详细了解客户对“三员”服务工作中的不足，认真征求零售户的意见和建议，并通过电话回访，快节奏的改进工作

充分运用内管系统预警信息，做好同级监管。四是建立“三员”信息互通机制，加强对零售户停歇业及非法收购卷烟等情况的监管。　　结合前期工作及培训效果，市局派驻办对下一步

;客户经理、市场管理员、送货员“三员”联动，及时向零售客户做好宣传与协助申请工作。积极参与资助名额分配及名单审定工作，与省青基会建立了顺畅的沟通渠道。　　及时发放、加强监管

入库点之外的场地停放、过夜。五是烟包必须内置三员卡，外挂标签（或条形码）。六是散烟、基地烟叶、特色烟叶在外标签和送检单上单独标注。

措施，切实提高服务客户水平，力争使零售客户满意度有大幅提升。　　　一是增强服务客户意识。要求营销、专卖、配送“三员”认真查找自身在服务意识、服务质量、工作作风和服务形象

（营销部）全员，突出一线“三员”信息灵的优势，形成全员抓市场、控市场的责任机制。进一步加强与工商、公安等相关执法部门的沟通协调，和案件移送

工作机制，做实、做细、做精各项基础性工作，切实从市场、品牌和客户三方面寻求案件信息来源，确保管理到位、日常监管得力。　　　三、强化信息反馈。“三员”均要担负

手中、是否清楚今年的优化烟叶结构补贴政策；现场检查实物样品是否上墙、计量是否准确，防止行为失范。　　　五是加强仓库管理监督检查。检查三员卡与标签是否标识完整、烟包堆码是否

，只有烟草公司的不断督促与客户的自觉性相结合才能达到最终的目标。在烟草公司三员的不断提醒和督促下，让客户形成明码标价的习惯，养成明码标价的习惯才是提高明码标价的保证

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