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管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。　　引入标杆管理，提升目标指标。要借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，全面开展立标、追

。　　　（2）在基层通过将保养质量、维修质量、过程控制质量系统集成，实现精准化、专业化、标准化设备维保，通过人员素质、对标管理等工作的开展

;不断提高投资回报率。坚持实施低成本发展战略，完善大预算管理机制，合理制定成本费用目标，大力推进对标管理，科学编制预算，增强预算的准确性

要做到守土有责，守好凉山东大门。以打假破网和内部监管为重点，巩固和完善多部门联合打假协作机制，发挥联合打假的强大合力，以专卖对标管理为主

;拓宽案源信息收集渠道，深入市场走访摸排，多方查找深挖案源线索，不断增强案件侦破能力；加强对标管理，开展标准化中队建设，

了党建工作与企业发展融合共进，奏响了党建工作的多彩“音符”。　　项目为根，对标管理谱出“创新”乐章。紧紧围绕“求真务实铸精品、创新发展出效益”主题，以聚焦

厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大

指标体系。尤其是在关注对照的数据、指标的同时，更重要的是透过数据挖掘发现背后的不足和问题，不断提高质量控制、生产组织、基础管理的水平。继续完善对标管理评价机制，

管理创新、注重持续改进。紧紧围绕“卷烟上水平”中心工作，坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手

;积极探索，创新实践，以“目标层级构建”为切入点，不断丰富目标管理内容，实现目标管理与对标管理、与绩效管理的有机结合。　　长风破浪会有

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